我们总是赞扬企业家和创始人。 但你有没有想过，在这些初创公司的成功背后，是谁孜孜不倦地工作？
这些人都是像萨钦·艾莉亚（Sachin Arya）这样的人。 这些人全心全意地为年轻企业家提供一切可能的资源。 此外，引导他们年轻的心灵迈出的每一步。
我再次接受了 Sachin Arya 的新采访，他指导/引导了许多想法到如今价值数百万美元的企业。
我觉得这不仅仅是关于 Sachin Arya 的，也是对所有导师和教练的致敬。 他们夜以继日地工作，只是为了让世界各地的年轻人能够将他们的想法变为现实。
我很确定您可能很好奇 Sachin Arya 是谁。 那么让我来回答你的问题：
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萨钦·艾莉亚是谁？
萨钦·艾莉亚 是皮拉尼、果阿、海得拉巴、迪拜以及即将在孟买的所有 BITS 校区的牵头孵化和创业战略及实施。 该孵化器对于定义和支持 BITS 园区的创新和创业生态系统发挥了重要作用。
孵化器直接或间接地激励和激励了许多BITS人走上创业之路。 据估计，自2004年孵化器成立以来，BITS的学生和校友已经创办了300多家初创企业。
他担任这个职位已经五年多了，到目前为止已经孕育了很多想法。 从白板开始的想法如今已成为一家大企业。 我觉得他是一位现代大师，每个年轻企业家都希望得到指导。 我为什么这么自信地说这句话？ 想知道的话，看看下面的内容，看他的回答你就知道了。
问：BITS 与世界上其他机构有何不同？
答：萨钦说，位于皮拉尼的 BITS Pilani 是一个非常小且偏远的村庄，距离斋浦尔和其他主要城市有 200 公里。 这就是他所说的“秘密武器”，这使得该机构本身独一无二。
位于远离发达城市的偏远地区，自然会限制学生接触那些会分散他们注意力的事情，或者那些可能伪装成方便但可能成为大城市懒惰原因的事情。 这培养了 BITSians 成为伟大的天生领导者的性格，并有助于培养学生的企业家品质。
紧随印度理工学院孟买分校和德里分校之后，BITS 拥有 6000 名首席执行官校友和 7000 名初创企业校友，这绝非偶然。
校园内对男孩和女孩没有宵禁，对于留在校园外的规定也很宽松。 这种开放的自由为学生提供了一个独特的成长和高效的环境。
你知道这个事实吗？
问：获得 BITS 一年下降的标准是什么？
答：当有消息传出北京理工大学的学生可以选择休学一年时。 每个人都很想知道标准。 所以我决定采取主动。 所以我决定不自己动手。
针对这个问题，萨钦深入探讨了这一“一年下降”政策的产生历史。 关于允许这种休息是否好有很多争论。 但他们都得出的结论是，他们需要采取更多措施，将创业文化提升到一个新的水平。 如果这对学生有好处，给他们带来好处，那就没有比这更好的了。
他继续说，休息的标准是你必须在一家初创公司工作，或者你必须正在走向一家初创公司。 如果学生能够提出自己的想法，或者被第三方机构接受创业培训项目，他们就可以休息一年。
是啊！ 就是这样。 我很确定您认为必须有一些严格的标准。 但就是这么简单。
问： 自己创业或初创公司是否必须有经验？
答：根据 Arya 先生的说法，没有特定的方法可以确定该经验对于创办公司或初创公司是否是强制性的。 他以 Pixxel 为例开始回答，这是一家空间成像初创公司，这需要大量的基础专业知识和知识，之前是在旅馆房间里开始的，现在他们正在发射卫星。
他举的另一个例子是 Grow，这是一家由 Ishaan 创办的公司，Ishaan 在创办自己的公司之前曾在其他地方工作多年以获得经验。
问：北京理工大学学生的心态是怎样的？
答：当我问这个问题时，Arya先生说这是一个有趣的问题。 此外，他补充说，由于学生花很多钱在BITS学习，他们愿意放弃公司提供的健康福利，从头开始创办自己的公司。
他提到，可能的原因之一是 BITS 盛行的文化。 学生们可能会受到创业环境的影响，也可能会受到 BITS 的其他人的启发，让他们自己尝试一下。
他补充说，BITS 的聪明人知道，即使他们的初创公司失败了，他们仍然会有工作可以回去，因为现在许多公司将创业背景作为某些职位员工的奖金。 所有这些原因促使许多创始人铤而走险。
就像，我很震惊。 试想一下，如果你没有选择一份薪水比大多数大学高的工作。 以及初始阶段充满挑战的旅程的选择。 这就是我们在这里谈论的心态。
问：如何在投资者和机构面前推销？
答：在我问及如何向投资者和机构推销他们的想法后，萨钦提到，他们不会考虑想法的经济影响或项目的融资，而是关注年轻人对他们的想法或项目带来的热情。他们的愿景。
然而，他们确实在寻找创始人解决问题的能力以及他们对这些问题的准备程度。 他们还会研究创意的潜力以及这些创意的目标人群或市场。
他还提到的一件事是，他们还关注这个想法将如何发展，该想法将采取什么路径和措施来发挥作用和发展，以及研究结果将如何利用，无论是用于设备还是用于员工，这些基金的投资都被考虑在内。
他们寻找的最后一件事是一个想法是否对市场有创新。 如果他们试图为市场重新发明轮子，就会被强调。 对于现在的大多数人来说，萨钦给出了这样的见解：如今，大多数初创公司都试图让卖家和买家见面。
问：作为创始人，您认为什么时候是停止的合适时机？
答：嗯，每个人都谈论初创公司的成功，但没有人谈论失败。 所以当我问这个问题时，萨钦笑着说这是一个很难回答的问题。
他给出了他观察许多公司的经验以及不可行的想法，要么是因为客户没有从他们的投资中获得价值。 如果客户离开，运行根本分析肯定能让您找到问题的原因。
如果产品做得不好，客户离开，那么公司就肯定活不下去了。
问：如何找到合适的联合创始人？
答：萨钦听到这个问题笑了，他知道我们要问这个问题。 他给出的答案非常深入，我建议您查看这个视频，但总而言之，他表示找到联合创始人总是很困难，因为有时很难找到有正确想法的人以及与您的想法和方法相契合的正确心态。
这通常意味着拥有联合创始人通常会被拿来与婚姻相比较，在婚姻中，配偶通常会对他们正在做的事情存在分歧。 作为联合创始人，这个人需要尊重其他联合创始人的想法和理由，而这是一项很难做好的工作。
对想要踏上创业之旅的学生有何建议？
答：萨钦提到，印度政府资助了很多创业孵化器和孵化单元。 这些细胞很乐意帮助那些想要创办自己的公司的人。
在这些机构的指导和帮助下，人们肯定可以找到一条实现他们的想法和实现他们的愿景的途径。 他还提到了这些小组为企业家提供的赠款和财务帮助，以培育他们的初创企业和他们的旅程。
关于你的工作，你最喜欢的是什么？
答：在这个问题上，萨钦回答道：“我为什么要这样做？” 他提到，对于学生来说，需要想出一种新的方法来处理问题。
他提到他没有模板，也没有遵循模板进行工作，而且每年都会有新学生加入，每个人对于如何利用每年出现的所有新能量进行工作都有不同的期望在 BITS 迎接新年，这就是他们每天学习的动力。
作者判决
我们在 Sachin 的播客中学到了很多东西。 老实说，很多人都会从我们与他的谈话中获得很多宝贵的知识。 我问了他很多问题，比如他的薪水、为什么 BITS 这么贵，以及其他经历。
我强烈建议您观看完整的播客，以便您可以直接体验他的答案。 请继续关注更多精彩的互动和见解。 在那之前，继续学习并不断成长。
接下来，您还可以了解 Vedant Singh Thakur（My Content Cafe 首席执行官）、Pranjal Mishra（Your Brand Mate 首席执行官）和 Saurav Kumar Sinha（Homversity 首席执行官）的董事会幕后故事。
