供应链中的区块链可简化采购和分销

在供应链中使用区块链可以提高记录质量、价格、位置、日期、认证和有效供应链管理所需的其他相关要素的效率。

供应链管理 (SCM) 是公司的生命线,因为它包括从计划、控制、执行到管理资源如何流入和流出组织的一切。

资料来源:Mdpi.com

由于 SCM 还涉及公司的财务资本和数据,因此需要在采购原材料、生产、存储和其他相关物流组件方面进行有效的资源管理。

这个复杂的库存管理流程包括盘点、退回有缺陷的产品以及其他与订单相关的问题。

在新技术不断改变 SCM 中的日常业务流程的同时,对准确交付和实时跟踪系统的需求使供应链管理成为一个需要持续技术创新的领域。

涉及移动、无线和手持设备的不断变化的技术方面在运输和物流领域处于领先地位,但与最佳实践和新功能保持同步是一个永无止境的过程,对于已经投资于此的组织而言,这成为一项艰巨的任务较旧的技术。

转型可能会消耗时间和金钱,但利用新兴技术仍然是在这样一个竞争激烈的行业中生存的最大秘诀。

一个动态的 SCM 系统应该为组织创造价值。 虽然现有的专业软件保证了供应链的运作,但区块链技术是区块链上的新生事物,它以最具成本效益的方式包含各方之间有效、无缝、实时的通信和协作。

本文探讨了区块链的快速发展如何导致供应链系统的立即改进。

什么是区块链技术?

区块链也称为分布式账本技术 (DLT),是指分散的分布式账本。 该分类帐将交易记录保存在一系列区块中。

这些记录保存在分布在不同地理位置的多台机器(称为节点)上的副本中。

区块链分类帐是分散的,这意味着它不依赖于单一的中央机构来保护其完整性。 区块链中的所有账本副本都是关于网络中每笔交易的“真相”。

任何伪造交易或条目的企图都需要同时操纵所有副本。

由于所有节点都链接到区块链网络,因此每当网络中的一个节点进行新交易时,所有版本的分类帐都会被修改。

区块链网络通常具有有用的规模,使得几乎不可能进行操纵。 区块链的一些重要特性使其非常适合供应链管理,包括:

共识:供应链中的所有参与者都接受在区块链供应中进行的任何交易,无论是涉及存储、运输、仓储还是分销,都是真实的。

出处:链的实体将知道每项资产的来源,包括谁以前和何时处理过它。 这些资产可能是任何东西,从版权到机器、珠宝、小麦、铁矿石等。

不变性:无法利用区块链分布式账本中的条目。 因此,任何人都不能伪造供应链库存数据、付款交易、配送日期和时间或仓储条件等任何部分。

最终性:共享分类账的所有副本都持有相同版本的条目和交易:这种适用于加密货币网络的最终性也适用于区块链供应链网络。

了解供应链管理

供应链管理是指涉及处理整个商品和服务流程的过程,从原始组件一直到交付给消费者的最终产品。

公司拥有一个供应商网络,这些供应商充当链条中的链接,将产品从供应原材料的供应商转移到与消费者直接接触的供应商。 该过程涉及:

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规划:除了确定用于衡量供应链有效性的指标外,还包括规划和管理满足公司商品或服务需求所需的所有资源。

采购:选择供应商并建立监控和管理关系的流程。 它们包括订购、接收、管理库存和授权付款。

制造:交付原材料、制造实际产品、测试质量、包装运输和安排交货。

交付和物流:协调客户订单、安排交付、调度负载、为客户开具发票和接收付款。

退货:该过程涉及退回有缺陷的、不需要的或过多的产品。

影响传统供应链的问题

困扰正常 SCM 流程的一些主要挑战包括:传统的供应链不够敏捷,因为它们没有预见到市场的快速变化,这使得它们成本高昂、数据密集且效率低下。

在大多数情况下,它们的特点是过多的文书工作和相互矛盾的记录,导致由于手动对账流程而造成的延误。

#1。 电子商务的巨大增长

消费者比以往任何时候都更喜欢在线购买商品和服务,因为他们发现它们灵活、方便且具有成本效益。 对在线产品需求的增加要求对履行和运输做出类似的反应。

其结果是,大多数制造商和托运人都无法满足需求,导致供应链每个阶段都出现记录积压等瓶颈。

#2。 集中库存

传统的供应链依赖于类似于旧式互联网服务器的集中库存,每次服务器宕机时很容易丢失数据。

此类库存的最大挑战在于它们易于操纵,从而导致供应链中任何地方都存在欺诈风险。

#3。 可见性有限或不足

B2B 和 B2C 公司通常依赖多个平台和合作伙伴来帮助他们完成、履行、运输和交付订单。 这通常涉及与制造、贸易、零售合作伙伴以及众多货运和包裹承运商合作。

再加上一个企业资源规划系统,你就会遇到他们必须处理来自多个来源的数据的情况。 结果是无法根据客户需求在不同的库存水平上做出迅速的决策。

#4。 零碎物流

依赖多个第三方物流供应商来履行不同的角色通常会导致供应链脱节,需要更深入地了解满足可能出现的特定需求。

尝试连接仓库管理、订单管理系统或零售合作伙伴等独立部分会使其他方很难知道其他地方发生了什么。

供应链中的区块链如何为 SCM 提供解决方案

区块链技术提供了效率和透明度,这是在供应链管理中提供完整性和可靠性所需的两个组成部分。

区块链使公司能够消除第三方完成交易并使用智能合约直接相互交易,从而提高供应链的效率。

该技术促进了物流和金融服务的整合,从而促进了相关方之间的数据合作。

公司可以将射频识别 (RFID) 标签与区块链相结合,以帮助自动追踪物品。

使用集成支付解决方案将显着缩短下订单和支付处理之间的时间,确保完成产品的正确和及时移动。 其结果是提高了合规性、减少了罚款和法律费用,并消除了欺诈和假冒行为。

区块链在供应链中的好处

区块链技术在大多数行业中都具有颠覆性,因为它有可能使流程高效、安全和简化。 它可以成为供应链管理的工具,其中从源头到最终用户的单位必须通过多个合作伙伴。

区块链收集并保护供应链中所有相关方的数据,允许合作伙伴共享和同步重要信息,从而以最大容量交付产品。

通过成为访问和共享所有信息的单一点,区块链以供应链和采购行业从未有过的方式简化了通信流程。

以下是供应链中区块链的一些好处:

#1。 提高安全性

区块链技术弥补了漏洞,并消除了供应链中任何参与者绕过既定法规的可能性。

一些有形的例子包括无法篡改数据,例如创建幽灵产品或员工。 区块链通过创建一个透明的审计跟踪来实现这一点,该审计跟踪对所有参与者开放,以进行无法操纵的每项操作。

支撑区块链技术的安全性使得任何人都不可能伪造条目,因为黑客必须同时更改数百个(如果不是数千个)副本,这实际上是不可能的操作。

#2。 可持续性

区块链通过帮助供应链经理关闭任何形式的不道德或非法行为来提高可持续性。

分布式账本促进了无与伦比的可追溯性,这有助于减少链中任何形式的捷径、不正当做法和违法行为。

#3。 客观性

区块链的使用确保管理者使用客观和可验证的数据做出决策,从而减少基于不可告人或未经证实的信息进行任何形式的输入以实现利润最大化的机会。

#4。 准确性

供应链区块链内的所有数据将在参与者之间实时传输,这意味着网络内的每个人都可以同时访问当前信息。

这增加了准确性的可能性,因为任何一方都不需要通过电子邮件向另一方询问供应链中物品的位置。 一旦输入数据,所有相关人员都会信任它,因为它已被加密,因此无法更改。

#5。 效率

区块链中记录的不变性意味着我们的记录是可靠的。 从制造、仓储、供应、分销和零售的每个过程也可以集成在区块链中,为它们之间的每笔交易创建一个永久的可共享记录。

因此,每个供应链参与者都可以访问数据,并减少了对令人头疼的文书工作的需求,从而显着提高了整个网络的效率。

#6。 透明度和可追溯性

区块链通过其数字可追溯记录提高了供应链中所有程序的可追溯性和透明度。 当任何产品穿过供应链时,追踪任何产品变得更加容易,因为任何参与者都可以查明沿途发生任何事件的位置。

可追溯性和可追溯性在药品安全或食品安全事件中尤为重要,而区块链可以在第一时间阻止它们的发生。

这种新兴技术促进了产品的安全性和可持续性,因为它们可以从链的第一步到成品进行检查。

#7。 消费者信心

由于区块链允许公司验证从原材料到最终产品的一切,他们可以确保他们的产品不会违反任何准则或在整个过程中被篡改,从而确保企业免受任何声誉损害。

这也可能包括政治合规性,因为许多区域政治机构,例如欧盟委员会,已经开始创建和发展全领土的区块链合规性,以确定如何在其领土内开展业务。

#8。 财务安全

区块链可以加快流程,让各方拥有更多控制权,使供应链更加动态和稳健。 每个参与者都可以监控区块链内的每笔付款。

因此,供应商会在购买过程中感到受到支持,并被迫等待比必要时间更长的时间才能收到付款。

区块链在供应链中的一些挑战

仅仅因为有好的技术并不意味着每个人都已经在使用它。 在供应链中采用区块链面临的一些挑战包括:

缺乏统一性:虽然一些参与者可能已经采用了 RFID 芯片等技术,但供应链中的其他参与者仍然在最重要的点使用纸质记录进行操作,这意味着仍然需要改进完全采用。

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无知:SCM 中的许多现有领导者尚不了解区块链。 其他人仍然认为这只是一种时尚,他们仍在等待它过去,即使其他人继续从“炒作”中获利。

机会成本:尽管可能有多个利益相关方,但有些人不愿将时间和金钱投入到仍在开发的技术中。 这样的人认为投资一项新兴技术风险太大——至少在它最终获得普遍接受之前是这样。

法律障碍:区块链在多个司法管辖区仍面临实际和法律挑战。 因此,感兴趣的公司必须聘请专家就区块链及其开展业务的方式对法律部门进行培训。

等待游戏:对于大多数其他人来说,这只是对软件及其标准的观望游戏,直到他们被说服为止。

如何在供应链中实施区块链

除非您经营一家物流简单的小型企业,否则您可能需要 SCM 中的区块链。 如果是这样的话,您可以使用我们的简单程序来实施。

第 1 步:确定用例

通过描述您现有的 SCM 流程中需要通过区块链改进的内容,确定您打算使用区块链实现的目标。

第 2 步:架构开发

接下来,您必须确定要实施的区块链的特征,以便实现您的目标。 这将包括数据隐私、共识机制、身份验证方法、数据输入/输出以及您将开发的 DApp。

第 3 步:创建应用程序

下一步将涉及聘请开发人员并实施区块链。 考虑聘请开发公司来帮助创建技术并将其集成到您的销售链管理系统中。

第 4 步:部署

开发团队完成项目后,您需要运行一个试点项目,以便您了解它的运行情况以及在全面实施之前需要改进的地方。

供应链中的区块链将成为解决方案的行业

沃尔玛食品可追溯性计划提供了如何实施区块链的最佳示例。 这家巨型超市可以使用 IBM 的区块链解决方案对从农场到超市货架的整个供应链中的产品进行追溯和追踪。

沃尔玛在 SCM 中的区块链涵盖了供应链的所有货币、商品、跟单、海关和信息方面。

除了减少追踪所有产品原产地所需的时间外,它还减少了物流噩梦和成本,同时增强了客户信心。

其他可以在供应链实施中受益于区块链的行业包括珠宝、制药和制造业。

区块链在供应链中的未来

随着世界的变化和行业继续以闪电般的速度增长,越来越明显的是,运营供应链的公司必须变得足够敏捷,以主动重塑他们的思维和市场。

区块链通过引入更好的信息流和减少浪费、欺诈和管理不善来彻底改变供应链的能力成为未来的关键齿轮。

对于供应链正在应对放缓或消费者因物流而谴责价格上涨的制造商,区块链提供了一个现成的解决方案。

由于供应链可以显着影响谁的产品更安全、更快、更经济地到达消费者手中,因此供应链中的区块链将在处理消费品和其他工业材料的业务中发挥主导作用。

最后一句话

供应链行业正面临着是否采用区块链技术这一最具挑战性的问题。 技术提供了许多优势,可以帮助企业应对现有的供应链管理挑战。

然而,越多的公司采用区块链,对其他持观望态度的人来说,道路就会变得越精确。 每家公司都必须考虑是否有任何流程会受到该技术的重大影响,以及是否确实需要实施。

接下来,您可以查看好的资源来学习区块链并获得认证。