30-60-90天计划：新员工快速融入的关键策略
优秀的员工是公司发展和成功的基石。 然而，不合适的招聘可能会给公司带来巨大的损失。 因此，在面试和入职后，充分了解候选人，并评估他们是否与公司文化相契合，显得尤为重要。
为了实现这一目标，你需要一个对雇主和雇员都有益的可靠计划，这就是30-60-90天计划的意义所在。
30-60-90天计划旨在为新团队成员提供明确的行动指南，帮助他们快速适应并达成学习目标。 这有助于确保每位新员工都能感受到组织的欢迎，并清晰了解自身岗位的职责。
这个计划详细规划了新团队成员入职后的前90天，向他们介绍公司规章、团队合作以及目标。 这一行动计划使得团队成员能够在适应新工作环境的同时，逐步完成待办事项。本文将深入探讨30-60-90天计划的基本构成，以及制定此类计划的价值所在。
什么是30-60-90天计划？
30-60-90天计划是一种战略方法，它详细规定了个人（或新员工）在其新岗位前三个月内应采取的具体行动。 它涵盖了短期目标、特定任务和可衡量的里程碑，这些目标需要在开始新职位后的30天、60天和90天内分别实现。
这个计划的主要目的是展现候选人对职位的理解，以及他们计划如何在面试中为公司的成功做出贡献并产生积极影响。
30-60-90天计划的益处
30-60-90天的计划对双方都大有裨益，即员工和雇主。它能够帮助员工更好地理解工作角色以及公司期望。对于管理者而言，它可以协助识别员工的潜能和目标。除此之外，以下是30-60-90天计划的其他一些优点：
对于员工而言，30-60-90天计划可以在以下方面帮助他们：
- 快速理解新职位的要求和目标。
- 通过专注于有助于组织目标的特定任务和里程碑，积极展现新能力。
- 通过展示对角色的透彻理解和立即投入的准备，与管理者和团队建立信任。
- 通过提供明确的计划和路线图，提高他们在新的角色中取得成功的机会。
- 该计划促进个人责任感，因为他们已承诺采取特定行动和达成目标。
- 制定计划表明个人积极主动，这可能会吸引未来的雇主或主管。
对于雇主而言，30-60-90天计划可以在以下方面帮助他们：
- 在雇用候选人之前，评估他们对角色的理解和胜任能力。
- 在新工作的早期阶段，跟踪员工发展并找出需要改进的方面。
- 使员工的行为与公司的目标和期望相一致。
- 通过为员工提供清晰的计划和路线图来加强入职流程。
- 鼓励员工积极主动并对自己的角色负责。
何时制定30-60-90天计划？
30-60-90天计划通常在求职面试期间制定，以展示候选人对角色的理解和立即采取行动的能力。它也可以在某人开始新工作后制定，用于定义前三个月的明确期望和目标。
如果雇主或管理层没有制定30-60-90天的计划，新员工可以设定目标，了解公司文化并尽最大努力。
当个人在组织内开展新业务、产品发布或职能时，也可以使用此计划。在这种情况下，制定一个战略，概述在最初几个月内实现目标的具体措施将是有益的。
因此，当个人开始新的职业生涯或担任新角色时，随时可以准备一个30-60-90天的计划，以提供清晰的期望、目标和实现这些目标的途径。
30-60-90天计划中应包含哪些内容？
首先，30-60-90天计划应根据工作角色进行个性化定制。它可能因新人、执行级别或管理级别而异。但一些特定的要素应包含在30-60-90天计划中，以确保其有效并产生预期结果。以下是任何经理或雇主应制定的要素：
#1. 短期目标
这些目标应具体、可衡量且有时间限制，并且应在新角色的前30天、60天和90天内完成。它有助于评估员工绩效。
#2. 任务和行动项目
必须完成特定的任务和行动才能实现短期目标。
#3. 指标
使用统计数据或指标来衡量成功对于清晰理解至关重要。此外，请记住30-60-90天计划并非一次性文件，应根据需要进行审查和修订。
#4. 资源
当新员工加入公司时，他们可能需要培训、指导或支持来实现目标，并理解组织的工作方式和期望。
#5. 沟通
在30-60-90天计划中，管理者应监控进展并进行沟通，以便应聘者可以寻求帮助或提出问题。
#6. 灵活性
战略应具有足够的灵活性，以应对意外的变化或挑战。
#7. 对齐
该计划应与公司的目标和对该职位的期望相符，并明确个人活动如何帮助公司取得成功。
如何制定30-60-90天的分步计划？
步骤1： 第一步是确定计划的目的和目标。它应包括短期和长期目标。定义目标后，将其分解为更小、更易于管理的步骤。
步骤2： 下一步是为每项任务指定截止日期。它应包括每项任务的30天、60天和90天期限。
步骤3： 维护一个“制作清单或日历”，概述要在截止日期前完成的任务。应向员工传达并定期审查。
步骤4： 在整个战略中，定期向员工提供反馈和支持。根据需要，这可以包括指导、培训或辅导。
步骤5： 定期评估员工和计划的成功。它应包括正式和非正式的评估，并用于进行必要的改进。因为在工作场所，建设性的批评至关重要。
最后，管理者或雇主可以祝贺员工的努力和成功，并对他们的成就表示认可。
30-60-90天计划模板
网上有许多30天、60天和90天计划模板可供利用，这些模板可以激发你制定自己的30-60-90天计划。这些模板通常包含用于建立目标、任务和截止日期以及跟踪进度计划的区域。
它们主要包含以下内容：
- 组织概况、使命和职位描述。
- 员工在新职位的前30天、60天和90天内要实现的一组详细的、可衡量的目标。
- 用于监控进度并向员工提供定期反馈的时间表。
- 概述员工可能面临的任何问题或障碍的部分，以及处理这些问题的策略。
30-60-90天计划模板格式
30-60-90天计划模板示例
管理者或雇主可以遵循以下30-60-90规则：
1-30天
计划前30天的目标通常包括了解公司、熟悉团队，以及掌握公司的系统和流程。这可能包括：
- 了解公司的使命和目标。
- 制定行动计划。
- 持续监控进度。
30-60天
30-60-90天计划中30-60天的目标通常侧重于建立关系、对团队和组织产生积极影响，以及实施学习。这可能包括：
- 与团队成员、客户和其他部门等主要利益相关者建立稳固的工作关系。
- 确定需要改进的领域。
- 加深对公司的了解。
- 鼓励合作和团队精神。
- 设定短期目标。
- 传达你的目标。
60-90天
在30-60-90天计划中，60-90天的目标通常侧重于提供可衡量的结果，并实现项目或工作总体目标的进展。管理层可以通过执行以下操作在此期间设定目标：
- 检查在头60天内制定的目标的进展情况。
- 设定长期目标。
- 通过使用最佳实践和流程提高效率和产量。
- 突出显示结果。
- 确定潜在的拓展领域。
- 密切关注进展并根据需要进行调整。
模板资源
以下是一些可以帮助您制定30-60-90天计划的网站：
Monday.com
Monday.com是一个免费且值得信赖的网站，可以帮助你免费创建30-60-90天的计划。
Monday提供30-60-90天计划的模板，可以调整这些模板，使其与现有的入职材料无缝衔接。它将帮助你通过创建有效的30-60-90天时间表来入门，以确保你在入职员工时有时间进行学习。
Template.net
Template.net提供了数以千计的可定制模板。你可以在Mac、iOS甚至Android上使用它们。此外，它还提供多种文件格式。
Template.net提供了一个简单的编辑平台，你可以在其中更改格式、美观度和整个内容。准备好模板后，创建启动计划现在变得更加容易。
此外，如果你每天只下载三个模板，它是免费的，但其高级功能可能会收取2.04美元至5.12美元的费用。
SlideModel
SlideModel是一个提供各种可自定义演示模板的网站，包括30-60-90天计划模板。这些模板旨在帮助专业人士为他们的业务、营销或销售策略开发具有视觉吸引力且引人入胜的演示文稿。
此外，它有两个定价计划，分别针对企业和个人。对于个人用户，费用从24美元到199美元不等，分别提供五次下载和无限次下载。对于企业用户，成本从199美元到1599美元不等，具有一些高级功能。
SlideUpLift
SlideUpLift是一个平台，可以帮助专业人士在几秒钟内创建强大的演示文稿，并提供对30-60-90天模板的轻松理解。你还可以保存自己喜欢的模板以备将来使用。要下载模板，你需要在他们的网站上注册。
此外，对于个人计划，他们收取24到150美元的费用，而对于企业使用，费用从199美元到499美元不等（大约500美元）。此费用取决于计划中添加的成员数量。
结语
制定30-60-90天计划对于确保新员工的顺利过渡和成功的入职流程至关重要。雇主可以通过概述具体目标并将其分解为更小的任务来帮助新员工在新岗位中取得成功。
该战略还有助于员工了解公司的期望和目标，并尽快提高工作效率。除了新员工之外，该计划还可以用于内部晋升或其他角色变更。员工体验旅程地图模板还将帮助你提高员工生产力并增强员工体验。
关键在于将此战略用作指导，并根据需要对其进行调整，以满足公司和个人的需求。如果处理得当，30-60-90天的计划将成为快速帮助新员工成为团队重要成员的重要工具。
接下来，你可以查看人才映射模板，以改进你的招聘流程。