关于员工对积极工作场所的认可，您需要了解的所有信息！
公司正在吸引和拥有顶尖人才，提供丰厚的福利、灵活的工作时间等等。 但有时，在应得的信任处给予信任是最好的行动途径。
员工的认可是一种强有力的诱因，可以振奋员工的士气，让员工有胜利感，让员工知道自己的工作是有价值的。 此外，连锁反应会提高生产力和忠诚度，从而提高保留率。 这不仅仅是一个人的表演。
这不仅仅是关于获得认可的人。 在工作场所拥有一种欣赏文化，通过向他人展示公司的核心信念，为成功奠定了基础。 这类似于二合一：团队文化的完善和一个人的个人利益。
制定员工认可策略是一个坚实的开始，因此，如果您还没有制定策略，那么这是一个很棒的第一步！——但优秀的公司会更进一步。 他们总是重新评估如何让步和奖励员工，审视他们对公司文化的影响。 随着公司的扩张，这项任务变得更加复杂，促使领导者重新思考如何提高员工的认可度。
目录
员工认可的好处
这不仅仅是一种认可和感谢员工的善意姿态。 这是人类的基本必需品。 当人们因杰出贡献而受到认可时，他们会与自己的工作、团队和组织建立更决定性的联系，而这种赞赏是组织文化的一部分。
除了让员工感觉良好之外，员工认可还有其他好处：
敬业度和生产力水平飙升：认可员工是一项充分的策略，可以振奋精神并带来商业利益。 盖洛普民意调查显示，员工敬业度高的公司盈利能力高出 21%。
员工流动率较低：减少自愿流动也需要定期认可。 定期开展表彰计划的公司自愿离职率降低了 31%。 该数据突显了认可员工对于保留优秀人才、提高工作幸福感和营造健康的工作氛围的影响力。
整体工作满意度和幸福感有所提高：员工认可度与底线密切相关，并显示出成功的企业与幸福的员工之间的关系。
来自经理和同事的集体反馈：事实证明，同事和管理层的反馈相结合，或“众包”反馈，比仅由经理提供的反馈更能改善工作流程。
一项调查显示，56% 的受访者表示，从团队中接受管理者的反馈可以提高绩效，而 48% 的受访者表示，单独接受管理者的反馈也能产生同样的效果。
消费者满意度和忠诚度评价非常出色：员工认可比仅仅拍拍背有更多优势。 根据各种反馈来源的判断，它们会带来更高的盈利能力和更好的绩效——员工和组织都从中受益。
优秀的员工更有可能留下来：这强调了拥有不同观点来回顾和重视建设性贡献的重要性。 此外，通过建设性的薪资基准，可以通过向人才提供应有的报酬来留住人才。
有趣的是，您可以在选择显示这种认可的方式上进行创新，其中一些最好的方式已在下面详细阐述。
不同类型的员工认可
口头赞扬和赞赏
面对面地对员工的工作表示感谢被称为口头表扬。 说“谢谢”对于表达感激之情并让他们知道他们的贡献受到赞赏至关重要。 在公共或私人场合，还需要表达赞赏、承认他们努力的价值或强调他们的进步。
同事、经理或主管可以在团体和一对一的环境中获得这种口头认可。 对于那些因寻求接受和认可而受到激励的人来说，承认和肯定的话语具有很大的价值。
书面致谢
员工发来的欢迎感谢信或电子邮件是向他们展示您是多么珍惜和尊重他们的工作的好方法。 它增加了个人风格，并与他们分享工作的价值。 向员工提供书面赞赏是一种简单而有效的方法，可以让他们放心，他们的工作正在发挥作用。 对于重视承诺和面对面互动的人来说，这是健康的。
奖项及证书
这些奖项和证书将表彰在制定方面取得显着进步的工作人员。 它引起人们对他们在发展自己的专长方面的非凡奉献和坚持不懈的关注，为公司的成功做出了巨大贡献。
这些小礼物通常是送给做出独特贡献的员工的。 例如，证书、奖杯或印有公司徽章和获奖者称号的 T 恤。
在团队会议或全公司活动中公开认可
公众认可就是以引人注目和愉快的方式认可员工。 因为它强调了一个人为整个组织的利益所取得的成就和辛勤工作，所以它很有趣且具有激励性。
雇主可以通过内部通讯、社交媒体、全公司电子邮件和团队聚会公开表达他们的感激之情。 公开曝光是向员工表明您欣赏他们的最佳做法之一； 这让他们感觉自己就像节目中的明星！
经济激励（奖金、加薪）
向员工提供奖金和其他经济奖励是让他们知道您有多重视他们的贡献的一种方式。 为实现目标或持续表现出色而提供少量奖金可以在工作中建立一种真正激励和曝光的文化。 此外，佣金和季节性奖金也是经济激励，可以突显员工努力的价值，并对他们的辛勤工作表示赞赏。
向员工展示小动作是通过员工送礼表达谢意的一种自发且贴心的方式。 这些识别符号非常棒，因为它们可以非常基本。
礼品卡、职业发展机会，甚至额外的休假等选项都是需要考虑的因素。 确认您选择的奖项与员工的个人成就和努力直接相关，对于确保认可具有启发性和表现力至关重要。
建立员工认可计划的策略
创建一个具有联系和激励作用的员工奖励计划需要仔细规划。 现在，让我们讨论让事情顺利进行的关键策略。
#1. 设定明确的目的和目标
设定具体目标是启动成功认可计划的第一步。 确保您的目标符合组织的原则。 制定支持和推进企业文化的认可策略至关重要。
#2. 涉及领导和管理：
您公司的成功很大程度上取决于高层管理人员对您计划的认可。 让经理和领导者尽早参与您的计划，以确保给人留下积极的印象。
如果老板表明他们参与了该计划并利用该计划提供反馈，那么团队的其他成员可以提起诉讼。 在整个组织内发起这一举措以提高员工士气之前，值得超越地获得经理的批准。
＃3。 设计认可标准
设计认可标准需要仔细考虑最佳实践。 重要的是要考虑谁有资格获得奖励，他们必须坚持多久才能获得奖励，以及具体细节，例如奖励的频率以及员工是否可以分享喜悦。
通过整理这些事实，您可以制定一个表彰计划，激励您的员工并为企业的成功做出贡献。
＃4。 制定预算
制定预算计划需要仔细考虑对工作人员的税务后果。 请记住，各州特定的税法可能会有所不同，并且取决于奖励的性质。
许多企业更愿意“加总”奖励，以减轻员工的税收负担。 建议使用公平市场价值 (FMV) 计算来促进此过程。 这降低了员工奖励的总金额和应税价值。
＃5。 制定时间表
当它立即发生时，对您的努力的认可意味着更多。 如果管理者花太长时间来认识他们的员工，可能会感觉不那么真诚。 因此，优先考虑员工认可并通过制定时间表建立正式的系统至关重要。 这样，您就可以在时机成熟时给予应有的赞扬。
＃6。 包容性和多样性
为包容性和多样性腾出空间至关重要，但这只是整体的一部分。 营造包容的氛围同样重要。 当人们在工作中感到安全和受到重视时，他们往往会提高工作效率并开放自己的想法，从而促进整个公司的创新。 组织中的每个人都必须采取正确的态度和行为来改变现状。
#7. 测量和评估认可度等
密切关注您的认可计划，以确保其与员工的需求保持同步。 确保其提供的奖励足够、公平且有竞争力。 评估员工获得认可的频率，并确认这对每个人都是公平的。 确定该计划是否影响了任何流程变更，以及它是否与公司更广泛的绩效计划相一致。
在彻底评估认可计划后，与所有利益相关者分享调查结果。 您还可以尝试员工价值主张，以进一步确定需要改进的领域，并提供数据以促进有关丰富计划的有意义的讨论。
跟踪工作场所影响力识别的 KPI
这些关键绩效指标 (KPI) 为企业提供有关快乐员工和高效工作环境的深入数据。
选择与行业、文化和公司特定目标相一致的 KPI 至关重要。
- 员工满意度得分 (ESS)：该统计数据利用从员工调查问卷中收集的数据来评估总体满意度水平。
- 员工净推荐值 (eNPS)：eNPS 评估员工建议将公司作为工作场所的可能性。
- 员工流失率：该数字表示在一定时期内离开公司的员工比例。
- 缺勤率：这一反映员工可能不满或脱离工作的指标衡量员工缺勤的频率。
- 员工推荐率：这一拥护度和参与度指标显示有多少新员工来自员工推荐。
- 员工绩效评级：这些评估以个人或团队为基础评估员工的绩效，并揭示员工的积极性和敬业度。
- 员工赞赏率：衡量成功实施的员工赞赏举措或计划。
- 多元化和包容性指标：DEI 指标监控公司营造温馨工作场所的情况。
- 员工敬业度调查的参与率：衡量员工参与敬业度调查的频率。
- 内部流动率：这一敬业度和进步机会的指标跟踪员工在公司内部晋升或调动的频率。
组织可以通过定期监控和评估这些指标来找到发展领域并跟踪参与计划的成功。
结论
创建积极的企业文化是明确的。 领导者和管理者必须了解他们的团队价值观以及如何提高生产力。
您可以遵循建议的策略或创造性地思考以匹配您公司的氛围。 这一切都是为了了解什么适合您的团队。 此外，您还可以考虑经验法则：对待他人就像对待自己一样。
接下来，更进一步，让您的员工成为内部创业者，请阅读《内部创业者：企业成功的秘诀》了解更多信息。