如何区分两者?

了解目标与目标之间的区别将对您的职业生涯大有帮助。 尤其是如果您处于监督或领导职位,您必须能够区分目标和目标。

目标和目标帮助您实现成长和发展。 在这个节骨眼上,人们往往会混淆这两者。 本文对目标与目标进行了清晰的比较,以了解基础级别的差异。

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什么是目标?

目标是您为实现个人或职业生活目标而采取的步骤。 目标应该始终是一项可衡量的任务。 如果你不能评估目标,你将无法确定你是否会实现你的目标。

企业设定目标以获取用于报告和演示的现成数据。 例如,您为销售和营销团队设定了以下目标:

  • 将潜在客户转化率提高到 10%
  • 获得的潜在客户比 2022 年 9 月多 5%
  • 将 10% 的用户加入购物车,自 2022 年 9 月以来已超过 5%

以上是具有大量业务数据的任务。 您可以轻松地将它们包含在您的业务报告中,以打动您的经理、客户等。

目标示例:个人和企业

个人目标

#1。 变得更有生产力

  • 利用通勤时间听 1 小时的西班牙语课程。
  • 在一个小时内写 500 个单词而不是常规的 300 个单词。

#2。 有效地管理时间

  • 将每日娱乐内容消耗减少 1 小时。
  • 将社交媒体活动限制为 30 分钟。

#3。 改善沟通

  • 每天练习 30 分钟的在线写作挑战。
  • 每周在家讲外语 1 小时。

#4。 提升技能

商业目标

#1。 营业收入

  • 收入比上一季度增长 15%。
  • 本财政年度的税后利润 (PAT) 保持在 1000 万美元。

#2。 销售和营销

  • 本财政年度将您品牌的市场份额提高 3%。
  • 与 10 个当地社区联系,寻找产品推广机会。
  • 将电子邮件营销活动比去年提高 20%。

#3。 人力资源

  • 减少 10% 的客户流失。
  • 将员工的整体生产力提高 20%。
  • 让至少 25% 的销售和营销员工参加技能提升计划。

#4。 技术改进

  • 到下个季度为 50% 的员工实施 CRM 和 ERP。
  • 在下一个 FISCAL 之前将具有机器人过程自动化的制造单元升级 25%。

#5。 研究与开发

  • 将 25% 的研发预算投资于产品或服务改进。
  • 每个季度由研发部门构建 5 个新颖的应用程序或服务。

#6。 会计和财务

  • 将会计和财务错误减少 5%。
  • 在账户部分为 100% 的员工实施自动化会计工具。

目标设定指南

#1。 客观分类

您必须将目标分为以下四类:

  • 基本:帮助您的业务定期执行的目标。
  • 杰出:这些任务需要团队付出额外的努力。
  • 衍生:影响团队、部门或个人员工的目标。
  • 主要:这些是帮助您的业务发展的组织目标。

#2。 选择区域

您还需要将您的业务分类为营销、销售、人力资源、会计、生产、客户服务等部门。然后,根据主要目标,您需要为这些部分设置衍生目标。

在设定目标时,不要忘记聘请每个部门的专家。

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#3。 与部门的协调

所有业务部门都必须实现其目标,这样整个组织才能实现其主要目标。 但是,您会发现一些衍生目标是相互关联的。

两个或多个部分必须协同工作才能实现目标。 因此,您必须从每个部门中选择一个关键人物进行协作。

#4。 只选择现实的目标

你不能仅仅设定任何目标,让你的团队成员承受压力,从而使整个项目失败。 您需要设置员工可以完成的现实任务。 在设定业务目标之前,请考虑您的团队成员的技能和生产力水平。

#5。 留出调整空间

目标是您将来会达到的一些数字。 团队中的任何变化,比如有人离开公司、雇用实习生等,都会延迟你的目标的实现。

因此,如果目标超过一个月,请根据您部门的状态调整其参数。

什么是目标?

目标只是个人在生活中设​​定的目标,并努力在未来实现。 同样,企业或团队也设定目标以改变其形态或使自己在未来市场中更具竞争力。

目标是长期的,至少三到五年。 在此时间范围内,您必须完成几项任务才能实现为业务设定的目标。

企业将目标视为组织必须触及的目标、成就或终点,以在市场上生存。 另一方面,一些公司设定了在全球和本地发展他们的活动以成为商业领袖的目标。

组织通过使命宣言反映其业务目标。 虽然该声明主要解释了公司存在的理由和目的,但最终都是一个或多个目标。 有时,您还可以在愿景声明中阐明公司的目标。

目标示例:个人和企业

个人目标

#1。 教育目标

  • 通过 SAT 考试,进入一些最好的本科学校。
  • 准备 MCAT 考试并通过它成为医学生。

#2。 职业目标

  • 确保在谷歌实习作为程序员实习生。
  • 通过 CSPO 认证成为高级产品经理。

#3。 财务目标

  • 投资 XX 百万美元购买有担保的债券以获得稳定的收入。
  • 到 55 岁时储蓄 XX 万美元,为退休做准备。

业务目标

#1。 发展业务

  • 您可能希望在 2025 年底之前为海上制造工厂设定一个目标。
  • 您是一个社交媒体应用平台,现在制定了到 2025 年进入 OTT 视频内容业务的目标。
  • 到 2024 年创建一个 Google Ads 服务提供部门。

#2。 金融

  • 到 2026 年在纽约证券交易所上市。
  • 到 2024 年底获得 10 亿美元的 A 轮融资。
  • 到 2027 年获得 50 亿美元的 B 轮融资。

#3。 业务流程

  • 实施敏捷、Scrum 和 DevOps 等高级软件开发流程。
  • 使用自动聊天机器人和票务应用程序改造客户服务团队。

#4。 人力资源

  • 为继任计划培养至少 5 名经理和领导者。
  • 编程团队 Upskill 到明年将拥有至少 10 名全栈开发人员。

#5。 基于时间

  • 短期目标包括在两个月内将网站订户增加 25%。
  • 长期目标,例如在未来 3 年内将 50% 的网站流量转化为时事通讯订阅者。

#6。 企业社会责任

  • 使您的生产工厂实现碳中和。
  • 增加员工多样性。
  • 在未来 10 年内将温室气体排放量减少 50%。
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目标设定指南

#1。 明确定义目标

您必须在论文、Word 或 Google Docs 中清楚地概述您的业务目标。 起草后,在业务会议上批准目标,以便所有利益相关者都知道要实现的目标。

您还必须与所有责任方共享目标文档。

#2。 不要设定过于复杂的目标

目标不应过于复杂。 如果一个目标看起来很难实现,请将其分解为多个目标。 你的最终目标是设定一个相关各方都能理解的目标。

#3。 设定可实现的目标

你可以设定雄心勃勃的目标,但在一个限度内。 目标必须根据当前的市场状况可以实现。

#4。 设置问责制

如果您作为业务领导者管理多个业务目标,请将一些目标委派给您的下属经理。

#5。 目标应该是团队合作

业务目标应该涉及所有或部分部门。 不要设定只影响特定部门的目标。

#6。 设定 SMART 目标

由于目标设定对于业务增长至关重要,因此专业的业务经理开发了 SMART 目标理论。 在这个概念中,您的目标应该具有以下特征:

  • 具体的
  • 可衡量的
  • 可达到的
  • 相关的
  • 有时限的

目标与。 客观的

#1。 命令

目标位于比目标更高的层次结构上。

#2。 结盟

组织的目标定义了其在行业中的愿景和使命。 相反,目标是为了实现目标。

#3。 量化

目标通常是抽象的。 您可能无法始终量化目标。 但是,您必须设定可衡量和可量化的目标。

#4。 范围

业务目标的范围比业务目标更广泛。 目标存在于整个业务中,而不同的部门都有实现这一总体目标的目标。

#5。 概述具体职责

目标只是关于公司意图的陈述。 它并不总是指定基础任务。 相反,目标始终是解释性的和特定于任务的。

#6。 有形或无形

目标可能是无形的。 例如,更快地将应用推向市场。 相反,目标是有形的。 例如,将应用程序的上市时间缩短 10 天。

#7。 完成期限

目标是一个长期的概念。 例如,2 年目标、3 年目标等。另一方面,目标是短期的,如天、周和月。

#8。 目标和目标陈述的语言

您必须在概念性思维中描述您的业务目标。 相反,企业用创造性、技术性和解决问题的语言来描述目标。

这是一个关于目标与目标的小表格:

比较特征GoalsObjectivesDefinition简短的陈述解释了您长期的业务或个人成就目标。您为实现业务或个人目标而完成的任务。顺序目标是最高顺序的目标在目标之后范围目标范围更广目标范围更窄时间段目标为 2 到3 年或以上目标持续数天、数周和数月责任方业务领导和所有者团队领导和部门经理基础概念实际行动实现它取决于目标不取决于目标量化通常不可量化总是可量化物质抽象物质主义对齐公司使命和愿景与业务目标对齐

目标与如何。 目标 共同努力取得更好的业务成果?

目标是您的目的地,而目标是到达该目的地的途径。 目标和目的总是一个接一个,因为它们是相关的概念。 以下是如何将它们同步在一起以获得更好的结果:

#1。 回顾过去的目标和目的

如果过去的业务目标对公司整体目标没有贡献,那么您需要放弃这些目标。

#2。 设定目标,然后设定你的目标

首先,您需要设定总体业务目标。 然后,您需要创建将导致实现目标的任务分支。 现在,您可以将这些任务称为您的目标。

#3。 与您的团队进行头脑风暴

与您的业务目标的利益相关者举行在线或面对面会议。 利益相关者可以是领导团队、经理、团队负责人等。

使用在线白板应用程序,让参与者画出他们对目标和目标的想法和想法。

#4。 创建目标流程图

使用任何流程图制作者创建详细的路线图,以实现目标及其在分支中的基本目标。

最后的话

本文教您对目标、目的和示例的简明定义。 此外,您还发现了目标和目的之间的最终差异。 您还经历了为您的业务设置目标和目标的最佳方法。

简而言之,目标是长期计划,而目标是实现长期业务目标的步骤。

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