您创建积极的企业工作文化以实现业务成功的指南！
企业或公司文化是一组体现组织特征并指导其实践的道德原则。 它包括价值观、信仰、道德和态度，并管理员工和管理层在谈判、绩效和处理业务交易方面的表现。
企业文化是指在公司工作的人们通过社会交往和工作环境所积累的品质。 它营造了一个积极的工作环境，提高了员工的敬业度和生产力，并在外部树立了公司的形象。
目录
企业文化的常见类型
以下是企业实践的四种常见的组织文化类型：
临时文化
临时文化是指专注于创新、创造内部创业工作场所的组织。 管理层充当风险承担者，员工带来新的想法、创造力或创新。
通过管理有效的领导，组织重视员工，让他们能够超越现状。 组织举办战略会议以鼓励员工提出新想法并推进公司目标。
宗族文化
氏族文化或家庭文化涉及以团队为导向、积极主动且适应性强的工作环境。 采用宗族文化的企业尊重每个人，并鼓励员工之间明确的反馈和沟通。
管理层关注员工满意度，就像员工尽一切努力满足客户一样。 初创公司和小型或家族企业主要体现了宗族文化，在这种高度协作的工作场所中，每个人都受到尊重，沟通也很重要。
组织强调横向组织结构，以帮助提供指导机会并减少管理者和员工之间的障碍，这通常与氏族文化有关。 此类企业文化的目标是缩短高管与员工之间的距离。 氏族文化具有很强的适应性，以行动为导向，并注重在变化中蓬勃发展。
等级文化
具有等级文化的企业专注于传统的业务流程，这意味着传统的业务实践。 工作环境的特点是明确的程序和风险规避，公司通常有严格的政策，例如设定工作时间表和着装规范。
日常任务优先于员工关系和反馈。 等级文化支持具有多层管理的传统企业结构。 从快餐店到银行，所有类型的企业都有这种文化。
市场文化
在这种文化中，公司的业务目标被优先考虑。 在组织的市场文化中，盈利能力和市场份额是企业的首要任务。 它专注于以结果为导向的企业，将盈利置于财务成功和员工幸福之上。
企业优先考虑实现目标、完成配额和产生结果。 市场文化要求所有员工有股东或客户价值最大化的共同目标。 行业领导者和大公司普遍青睐这种文化。
为什么您需要积极的企业文化才能成功
员工敬业度： – 组织文化对员工有特定的目的：鼓励他们并实现目标。 它还保持组织内的高效互动，从而提高参与度和生产力。
员工敬业度建立了更广泛的组织文化，其中积极的敬业度在员工和管理层之间建立了有意义的关系，以确保长期关系。
品牌价值： – 公司的组织文化反映在其声誉和公众形象中。 人们通过公司内部和外部的对话形成对企业的看法。 一些外部因素会影响品牌形象，其中大部分来自公司文化以及人们与领导者和员工的互动。
强大的品牌形象有助于企业吸引更多拥有相同价值观并致力于相同目标的客户和求职者。 员工宣传在建立强大的品牌形象方面发挥着关键作用。
降低流失率： – 减少流失意味着节省招聘过程中的成本。 由于组织文化与员工建立了愉快的关系，因此他们离开组织的可能性较小。
因此，它减少了新员工招聘、入职和培训过程中消耗的时间和成本。 拥有坚实品牌的信誉良好的公司会努力维持与其核心使命相关的公司文化。
提高生产力： – 完善的组织文化将低技能员工聚集在一起，使他们能够分享想法。 在这种类型的组织中，员工感到受到重视并高效地开展工作。
它提高了企业的整体绩效，从而提高了生产力。 积极的工作文化可以激励员工实现组织的目标，并影响工作角色以获得最佳工作成果。
有效的入职培训： – 组织文化影响培训新员工的有效入职流程。 入职培训、培训和绩效管理计划是入职流程的示例，可帮助新员工获得成功履行职责所需的资源。
它鼓励员工长寿和忠诚，并减少一些员工在缺乏有效完成工作所需知识时感到的挫败感。 企业可以通过入职确保新员工了解公司的核心价值观。
伟大企业文化的标志
高员工保留率：组织中员工的高保留率会影响他们的工作文化心态。 在多重机会的时代，拥有积极工作经验的组织能够留住准确且有价值的员工。
有毒的工作环境、薪资不满意、压力或难以承受的工作量、缺乏薪资基准以及没有晋升机会是员工离职的一些前原因。 如果组织内的人员感到满意，就会反映在政策和总体方法中。
明确的企业价值观：创建具有清晰的长期目标愿景的企业文化至关重要。 在各级领导和员工实施之前，必须在全公司范围内进行沟通和共享。 在积极的职场文化中，每位员工都熟悉公司的价值观。
公司的所有内部和外部沟通都带有这些价值观和使命宣言。 组织需要向员工明确他们的角色是什么以及公司对他们的期望。
工作场所参与：良好的公司文化鼓励参与，为员工提供愉快的机会聚集在一起开展活动，以发展他们的个人和职业生活。 一般来说，从文化角度来看，成功的组织会在一周的特定一天庆祝这一天或定期计划旅行。
每个员工所表现出的参与程度表明了公司文化的成功。 保持健康的工作与生活平衡对于减少员工的工作量至关重要。
内部沟通顺畅：在优秀的企业文化中，员工和管理层之间的沟通顺畅无阻。 积极的工作场所文化鼓励透明度，因此所有团队成员都知道自己的状况以及业务的发展方向。
因此，企业高管应该了解在熟练员工之间建立有效沟通的重要性。 想要创造良好环境的组织需要知道开放的沟通渠道有多么重要。
舒适的工作场所：公司的工作环境反映了员工对工作的感受以及对组织的反应。 拥有强大企业文化的企业通常将员工放在第一位。 愉快的工作环境、显着的福利和额外的员工设施可显着提高士气。
组织为确保员工得到良好照顾所做的努力也会影响员工的行为。 因此，组织根据工作性质为员工提供竞争优势是适当的。
如何建立和维持积极的企业文化
组织可以遵循以下几个步骤来建立和维持积极的企业文化：
设立目标
公司目标应与组织文化保持一致，并描述每个团队的目标，以便员工有具体的目标去奋斗。 它不仅支持成员之间的团队合作，而且还有助于指导个人绩效。
根据需要，确保制定具体选项以定期接收员工反馈，以进一步修改目标。 例如，如果团队继续在截止日期前完成工作，组织可以根据员工的能力分配更多的工作。 它将确保最大的盈利能力，员工将做好处理重要任务的准备。
如果您不确定如何最好地定义业务目标，您可以使用策略映射模板来使事情变得更清晰。
为了营造积极的企业文化，通过拥抱个人的多样性并庆祝他们的个性来营造一个热情和包容的工作环境。 鼓励员工使用包容性语言，并考虑成立一个委员会来支持多元化举措。
随着公司的扩张，通过与人力资源部门合作将多样性纳入招聘策略，确保多样性和包容性仍然是重要组成部分。 员工的多样性包括他们的文化信仰或基于性别的原则。 例如，在 2019 年的一项调查中，LGBTQ 群体中 65% 的参与者认为组织的多样性可以创造一个积极的工作场所。总体而言，35% 的男性参与者同样同意他们的观点。
尊重员工
为了创建以员工为中心的文化，组织必须确保组织内员工的价值。 所有员工，无论其在组织中的职位如何，都应该感到受到重视和被包容。 每个员工都应该感到自己有权分享自己的想法，并在组织中占据重要地位，因为有机会从他们那里获得伟大的想法。
例如，如果一个组织拥有一群具有不同类型知识的多元化人员，那么管理者需要确保工作场所中没有人被忽视。 许多基于知识的信念将帮助组织从文化角度创造商业价值。
为员工提供支持
赋予员工权力与欢迎新员工同样重要。 组织必须确保工人了解自己的权利并在工作中保护个性。 让员工能够自由地在工作场所内外讨论他们的问题是任何组织的关键要素。
此外，组织可能需要帮助和资源来支持这个问题，这是支持性工作环境的重要组成部分。 确保人力资源工作人员可以在需要时调整他们的日程安排以适应私人会议。 组织还应考虑设立匿名热线，供员工举报工作场所性骚扰事件，这将为他们提供安全、谨慎的举报方式。
例如，一些公司在员工新生儿时为其提供带薪育儿假。 这意味着母亲和父亲可以享受照顾孩子所需的假期，并且在休假期间还将获得工资。 它是对员工的道义支持，让员工放心，组织也在考虑他们的家庭。
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提供灵活性
灵活性是员工希望从组织中获得的一个基本要素。 如果员工请假处理个人义务或其他紧急情况，他们不应该担心后果。
组织应该照顾员工建立组织文化的压力。 它提高了品牌的声誉，并使高技能的员工愿意在该地点工作。
塔塔咨询服务公司 (TCS) 是组织内部灵活性的一个很好的例子。 印度领先的 IT 公司即使在封锁之后也允许其员工继续工作。 这样，公司就给予员工在世界任何地方独立完成工作的自由，从而减轻了办公负担。 这样，公司还可以从节省员工设施的组织成本中受益。
最后的话
企业文化是任何组织创造积极工作场所的重要工具。 文化是公司员工的行为态度以及这些态度的体现方式。
我们必须关注企业的盈利能力以及员工的情感价值观和士气。 我们的员工期望我们在雇用他们时拥有相同的行为或态度，因为这是雇主品牌的一部分。
企业文化是吸引和留住员工、支持高质量员工绩效和公司长寿的关键。
⚠️不要忘记，奖励和认可是培养积极的企业工作文化不可或缺的一部分。
接下来，员工认可软件将奖励最优秀的员工。