看板与 Scrum:差异

如果您想知道看板和 Scrum 之间的区别,请阅读这份详细指南。

团队可以将各种项目管理方法用作其项目规划的框架。 这些对于优化团队工作流程和确保提高生产力非常有益。 虽然您必须为您的项目选择正确的方法,但这些方法有时会令人困惑。

为了帮助您选择最合适的一种,我们将讨论两种流行的项目方法:看板和 Scrum。 除了谈论它们的差异之外,我们还将启发您了解它们的特征和相似之处。

什么是看板?

看板是一种项目管理方法,可帮助您可视化项目状态。 使用它,您可以很容易地看到哪些任务已完成,哪些当前正在进行中,哪些任务仍待启动。

这种方法的主要目的是找出潜在的障碍并尽快解决它们,同时继续以最佳速度开展项目。 除了保证时间质量, 看板 确保所有团队成员都可以随时查看项目和任务状态。

因此,他们可以清楚地了解项目的风险和复杂性,并相应地管理他们的时间。 然而,看板只涉及最少的沟通。 因此,任务并未完全优化。

顶级看板功能

  • 对变化的最大灵活性。
  • 通过缩短周期时间快速交付产品。
  • 它可以随时启动。
  • 减少过程中的时间浪费。

过程

要实现看板方法,您需要使用看板。 该委员会的原则包括:

#1.Visualization:可视化从头到尾的任务流程。

#2。 减少时间限制:将时间减少到最低限度。

#3。 重点:强调当前正在进行的任务。

#4。 持续改进:项目的全天候改进。

什么是 Scrum?

Scrum 是一种流行的敏捷方法,非常适合需要在尽可能快的时间内交付产品的团队。 这涉及对产品的重复测试和审查。 它通过优先考虑团队合作来关注产品的持续进步。

在 Scrum 的帮助下,产品开发团队可以变得更加敏捷和果断,同时对意外和突然的变化做出响应。 作为一个高度透明的过程,它使团队和组织能够更好地评估项目,因为它涉及更多的实用性和更少的预测。

遵循这种方法的队友经常交流,因此有定期的知识交流。 由于这种方法对变化很灵活,因此团队在项目条件不熟悉时会使用它。

顶级 Scrum 功能

  • 在冲刺结束时开发价值丰富的产品。
  • 快速和持续的产品审查。
  • 灵活调整和优先考虑快速变化。
  • 针对自组织和自管理团队。
  • 产品负责人有权设定冲刺目标。

过程

Scrum 方法在很大程度上依赖于沟通。 Scrum 团队经历的过程包括:

#1。 每日会议:此会议每天在固定时间举行。 当成员更新他们的进展和障碍时,团队审查计划。

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#2。 冲刺计划:在这次会议上,团队决定如何为特定冲刺工作以及要实现哪些里程碑。 冲刺时间因项目而异。

#3。 冲刺回顾:冲刺结束后,当团队反思项目进度以了解如何避免即将到来的冲刺中的常见障碍时,就会进行回顾。

看板与 Scrum:差异

这些方法在几个方面彼此不同。 这些是看板和 Scrum 之间的一些显着差异。

项目计划

看板方法依赖于概率规划,主要是基于先前工作流数据的投影。 项目类型和规模等因素,而不是团队,在使用这种方法进行规划时起着至关重要的作用。

Scrum 中的项目计划在专门的会议中进行,团队和利益相关者将项目分解为任务并估计时间。

会议

会议是看板方法的可选组成部分。 想要实施它的团队通常会在团队级会议和服务级会议之间进行选择,例如日常会议、运营审查会议、战略规划会议、风险评估会议等。

对于遵循 Scrum 的团队,会议是强制性的。 对于每个 Sprint 周期,他们通常有四种类型的会议:

  • 每日站会
  • 冲刺计划
  • 冲刺回顾
  • 冲刺回顾

任务优先级和委派

看板方法鼓励管理人员主动管理工作流程并确定任务的优先级。 他们经常根据以前的角色、表现和团队结构来委派任务。

由于 Scrum 是协作工作的自我管理团队的理想选择,因此所有成员都为处理 Sprint 做出了贡献。 通常,他们会自主选择要处理的项目。 但是,产品所有者可以根据重要性对任务进行优先级排序。

指定角色

看板没有为相关团队成员规定角色。 通常,它希望成员保持他们当前的职责。 遵循这一原则的团队不必处理对自己的工作角色感到不安全的员工。

另一方面,Scrum 有一些预定义的特定角色和职责,例如:

#1。 Scrum master:促进者和教练使团队朝着正确的方向前进。

#2。 产品负责人:创建产品路线图并与团队和客户协调的人。

#3。 团队成员:自我管理的 Scrum 团队的所有其他成员。

修改

看板方法欢迎在项目的任何给定点进行更改并立即对其进行处理。 根据变化,项目时间表可能会发生变化。

在 Scrum 中,冲刺以产品交付结束。 任何问题、更改和错误都会在审查后添加到产品积压中,并且通常会优先包含在下一个 sprint 中。

生产力指标

关于生产力评估,看板使用周期时间、提前期和在制品。 通常,会考虑平均时间来进行估算。

Scrum 依靠速度和燃尽率等指标来衡量生产力。 总之,这些使团队能够确定整体生产力以及它如何有助于按时完成项目。

截止日期和时间表

持续的任务交付是看板方法的本质。 当团队成员处理独立的任务时,他们可以在任务完成后立即将任务交付给客户。

在 Scrum 中,每个 sprint 之后都会交付一个产品。 如果两个相互依赖的任务包含在同一个 sprint 中,团队必须等到两个任务都完成。

软件

遵循看板方法的团队想要一个应用程序,他们可以在其中查看项目的每个步骤并检测瓶颈以修复它们。 虽然目前大多数项目管理应用程序都允许您创建看板,但这里有一些看板工具:

  • 看板化
  • 看板流
  • 星期一网
  • 看板工具
  • 大师任务
  • 看板地

同样,Scrum 团队依赖于帮助他们进行积压管理和时间评估的程序。 一些流行的 Scrum 工具是:

  • Zoho Sprints
  • 任务
  • 橙汁
  • VivifyScrum
  • 吉拉
  • ScrumDo
  • 冲刺
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看板Scrum计划基于项目类型和规模涉及细分为更小的任务会议可选强制性优先级和委派由经理完成自选角色和职责不为成员指定角色分类为 Scrum 主管、项目所有者和团队成员修改和更改立即完成在新的 sprint 中完成生产力指标周期时间、提前期和工作进行中速度和燃尽率软件Kanbanize、KanbanFlow、看板工具、MeisterTaskOrangescrum、VivifyScrum、ScrumDo、JiraKanban 与 Scrum:主要区别

看板和 Scrum 有什么相似之处?

没有必要认为这些方法仅在看板和 Scrum 之间存在差异。 让我们看一下它们之间的一些相似之处:

  • 这两种方法都是敏捷方法的一部分。
  • 两者都旨在尽早交付产品。
  • 两种方式都可以确保项目的透明度。
  • 这两种方法都提供了自组织团队的视觉展示。
  • 看板和 Scrum 通过鼓励计划帮助您做出更好的决策。
  • 这两者的以人为本的方法使团队变得灵活。
  • 看板和 Scrum 在不同的项目阶段使用拉方法和时间盒。
  • 这两种方法的最终目标是通过持续改进来提高团队生产力。

看板VS。 Scrum:何时使用哪种方法?

了解其中哪种方法最适合您意味着了解哪种方法更符合您的团队和组织的理念和方法。

如果您——请选择看板

  • 希望避免在“进行中”过多的项目中遇到瓶颈
  • 您是否正在寻找一种方法来可视化项目中从头到尾的所有步骤?
  • 希望您的团队在需要时快速适应变化并纠正路线
  • 您是否有兴趣创建反馈循环以简化项目和提高长期效率?
  • 不愿意拥有严格定义的团队角色或交叉协作

如果你选择 Scrum——

  • 想要将项目分解成小部分
  • 认真对待客户反馈并希望根据反馈提高绩效
  • 希望在冲刺完成后进行更改,而不是实时适应
  • 对基于日期和时间的截止日期不感兴趣并希望使用故事点
  • 想要为团队成员定义明确的角色和跨职能能力

请记住,团队还可以结合每种方法的不同方面并将其用于他们的项目。 一个例子可能是 Scrum 团队使用看板。 但是,您需要交叉匹配哲学并对其进行测试,以找出适合您特定需求的哲学。

结论

要实施敏捷,您有两个不同的选择:看板和 Scrum。 尽管这两种方法对不同的团队都有帮助,但没有一种方法优于另一种。

两者都具有非常有益的功能并具有一些共同的属性。

因此,团队必须尝试这些以找到最适合他们的团队和项目的匹配项。 由于看板和 Scrum 的各种应用程序和工具的可用性,尝试这些方法是轻而易举的事。

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