面向初学者的 SAFe 简介

对于软件开发行业的大型项目,SAFe 或 Scaled Agile Framework 是团队的完美选择。

在不断发展的工程行业中,协作已成为创新的关键。 敏捷方法的引入重新定义了该行业的运作方式,以实现最大的效率和生产力。

如今,许多企业选择了 SAFe,这是一种有效实施敏捷方法的更好方法。 让我们深入了解 SAFe 的所有基础知识以及如何实现它。

什么是 SAFe 实施?

SAFe 或 Scaled Agile Framework 是组织和工作流实践的集合,可让您在企业设置中实施敏捷方法。 SAFe 框架提供了关于所有团队成员角色和职责的结构化指南,以及计划和管理任务以及维护价值观的方法。

SAFe 方法促进各个敏捷团队之间的协作、协调和交付。

它基于三个知识部分:

  • 敏捷软件开发
  • 精益产品开发
  • 系统思维
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SAFe 提供了一种结构化的方法来扩展敏捷方法并跟上公司的发展步伐。 现在,在您继续实施 SAFe 之前,您需要了解以下一些因素:

  • 找出您的公司需要这种方法的原因。 它的实施可能是一个漫长的过程,您需要在选择它之前了解它的优缺点。
  • 所有团队成员,包括高管、经理和领导者,都需要对 SAFe 实施的工作流程和实践进行充分的培训。
  • 在与公司价值观保持一致的同时,可能需要改变一些组织结构。
  • 敏捷团队的每个成员都必须运用他们在培训中的知识和经验来制定战略。

SAFe 实施的好处

缩短上市时间

应用 SAFe 的最大优势是更快的上市时间。 当您围绕价值调整跨职能敏捷团队时,他们可以更快地满足客户的要求。 通过利用 SAFe 框架,企业可以更快地做出决策、简化运营并专注于客户。

生产力提升

实施 SAFe 的团队注意到整体可衡量生产力的显着提升。 由于团队可以更有效地沟通,他们可以跳过不必要的工作,避免延误,并不断改进他们的设计和开发。

更好的质量

产品的内在品质是 SAFe 的核心价值。 无论您处于开发生命周期的哪一步,它都关注集成质量的重要性。 因此,SAFe 确保质量不会成为最后一刻的关注点,而是成为每个人的责任。

更多的员工敬业度

当您实施更好的工作方法时,员工会更加投入工作,同时感到快乐。 借助 SAFe 框架,公司可以让员工实现自主权、专业知识和目标。 此外,实施 SAFe 的公司配备了使员工满意并最大限度地减少倦怠的工具。

SAFe 级别

团队级别

在这个级别,标准的敏捷团队结构继续应用 Scrum 流程。 在这里,主要参与者是 Scrum master、产品负责人和项目的相关团队。 团队必须以小批量(称为迭代)的方式完成他们的任务。 每次交付后,团队都会评估结果并重申以纠正任何问题。

程序级别

在这个级别,所有团队成员和利益相关者都朝着系统开发任务努力。 每一方都可以发挥有价值的作用,并分担以价值流动和最大资源优化完成项目的责任。

投资组合级别

此 SAFe 级别由管理公司实现其目标和目标所需的系统和解决方案所必需的原则、约定和角色组成。 因此,项目组合、管理、企业架构师和史诗所有者是此级别的组成部分。

关于 SAFe 实施的关键事项

SAFe的四种配置

  • Essential SAFe:Thing 的实现点是关键要素。
  • 投资组合 SAFe:此配置将投资组合执行与公司价值保持一致。
  • 大型解决方案 SAFe:用于大型复杂的解决方案开发。
  • Full SAFe:这是支持管理大型集成解决方案的最全面的 SAFe 版本。

安全原则

这些原则对于实施执行决策和影响精益敏捷团队成员的思维方式至关重要。

  • 经济观点
  • 系统思维
  • 构建具有集成学习周期的产品
  • 保持多种设计选项
  • 可视化正在进行的任务
  • 实施节奏和同步
  • 创建关于事实评估的里程碑
  • 减少批量大小并控制队列长度
  • 决策权下放
  • 员工的持续动力

安全价值观

SAFe 立足于指导所有团队决策并确保成功实施 SAFe 的四个核心价值观。

  • 一致性:整个组织就其目标和工作流程达成一致。
  • 内置质量:您开发的产品的每个部分都应该是最高质量的。
  • 透明度:工作流程应该是开放和透明的,以提高生产力和故障排除。
  • 程序执行:工作应用程序是最重要的事情,也是生产力的指标。
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基于角色的培训

如果您正在寻求成功地转变为 SAFe 环境,那么培训是其中的关键。 公司必须确保所有团队成员都能获得合适的环境,让人们学习和探索新想法。

培训还应使他们了解工作环境变化的影响。 为敏捷团队提供了一些基于角色的基础和高级培训课程。

实施路线图

如果一家公司想成为精益敏捷技术企业,他们需要实施一些实质性的改变。 遵循实施路线图,公司可以轻松地采用 SAFe 方法。

SAFe 实施路线图

要在您的组织中实施 SAFe,您需要执行以下步骤作为路线图的一部分:

完成阈值点

SAFe 实施路线图的目标是改变团队的工作文化,以开展敏捷项目。 虽然这可能具有挑战性,但考虑到其盈利能力,组织应该选择它。 开始实施 SAFe 的第一步是达到阈值,当整个员工集体受到激励以达到他们的目标时。

培养代理

路线图的下一阶段是让一群员工担任战略变革推动者。 这些人在转型过程中发挥着至关重要的作用,从而激励其他人按照路线图工作。 但是,除了具备带来必要转型的能力之外,他们还应该充分了解可预测性和业务敏捷性之间的平衡。

为利益相关者提供培训

虽然您需要培训整个员工队伍,但高管们在这件事上需要特别注意。 他们的培训必须使他们有足够的能力来管理部署程序并消除任何瓶颈。

此外,每个受训者都应培养精益敏捷视角,使其成为工作场所转型的适当部分,同时在项目期间保持创新和灵活。

识别 USP 或价值

此时,执行团队应专注于功能性业务流程及其支持结构。 重点还在于对操作有影响的部署。 那些从事市场战略交付工作的人应该清楚地了解 ART——敏捷发布培训。 因此,他们可以创建一个逐步满足用户需求的初级管理系统。

制定精益敏捷管理总体规划

创建一个有义务实施 SAFe 精益敏捷方法的团队。 该团队将监督价值观和态度向精益敏捷文化的转变,同时促进整个过程。

实施计划

应在此步骤执行这些操作。 为此,首先要识别第一个工艺流程和第一个 ART。 除此之外,是时候制定一个全面的战略,使实施具有可行的形式。 公司还应该在这个阶段收集新的技能和数据。

准备 ART 启动

ART的执行应按照严格的程序进行。 将队友分为受过训练和未受过训练的人。 现有的积压识别也应该在这个阶段完成。 经过充分准备后,组织应分配和组织个人进入 SAFe 项目以改进流程。

培训团队并启动 ART

启动准备工作完成后,检查团队交付 ART 的能力。 经过一周的培训,公司可以开始初步的 PI 策略。

指导 ART 执行

这个阶段完全专注于行动,敏捷团队可能需要 SAFe 顾问的帮助,以确保向客户交付价值。 ART 主管必须关注持续的开发周期。

启动更多 ART

此时,应针对特定价值流部署其他 ART。 分配的团队需要执行任何现有的有效转型计划。 通过 SAFe 部署,性能可视化变得更加容易,因为它显示了所有 ART 和障碍物。

扩展投资组合

到这个时候,组织应该已经将 SAFe 集成到他们的工作场所中。 但是,应该对某些组织标准技术进行广泛的检查,以实现成熟的敏捷路线图。

出于这个原因,应该有来自队友的反馈,以减轻任何未来的障碍,并在整个公司逐步实施该方法。

加速

由于这是路线图的最后一步,因此组织应验证之前的所有步骤是否已成功实施。 检查工作文化是否已经转变,或者团队在开始流程之前是否有同样的热情和兴奋。

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对于所有这些,公司可以建立 KPI 来跟踪绩效。 这些将有助于定期优化和持续改进。

SAFe 的基本要素

想要成功实施 SAFe 的公司必须具备以下基本要素:

真正的敏捷团队和培训

除非您有跨职能的敏捷团队在迭代中工作,否则不可能实施 SAFe 方法。 它们应该是自组织的并且能够应用内置的标准实践。 此外,他们应该接受足够的培训来管理新的职责。

DevOps 和可发布性

对于 SAFe 实施,组织应该采用 DevOps 方法来减少开发和运营团队之间在工作文化、自动化、测量、精益流程和恢复方面的差距。 团队还应该采用以客户为中心的方法来按需发布产品,跟上市场的步伐。

精益敏捷原则

参与此实施的所有人员都应该了解 SAFe 精益敏捷原则并在他们的项目中使用它们。 这些原则包括围绕价值观组织工作流程、采取经济视角、开发具有快速学习周期的产品、基于客观评估的里程碑以及分散决策。

PI 规划

它指的是当每个从事 ART 工作的人聚集在一起计划下一个计划增量 (PI) 时计划事件。 PI 持续 8-12 周并提前安排。 团队决定他们在 PI 期间可以交付的任务,并事先确定目标,以便所有团队都知道他们应该做什么。

IP 迭代

IP(创新和规划)迭代是项目周期的最后冲刺。 它在创新和 PI 完成方面发挥着重要作用。 它使产品经理有机会在设置优先级的同时完成 PI 任务并计划下一个任务。

节奏和同步

节奏意味着事件以稳定且可预测的节奏发生,以便公司可以计划 PI 规划和系统演示。 另一方面,同步意味着在程序增量 (PI) 中同时取代整个 ART 中的多个事件。 两者都是 SAFe 框架的重要组成部分。

系统演示

工作软件应用程序是衡量敏捷环境中团队进度的唯一方法。 随着产品开发周期的推进,公司需要审查进度。 为此,他们应该整合所有团队的任务,并在每次迭代后检查软件演示。

加起来

如果您拥有一个不断壮大的敏捷团队,可能是时候实施 SAFe 方法论了。 现在您已经了解了 Scaled Agile Framework 的基础知识,您可以将其无缝整合到您的组织中。

本文还包括一个详细的路线图,如果您有兴趣了解其他敏捷框架,使用该路线图将变得更加容易。