理解SAFe：大规模敏捷框架详解
在软件开发领域，特别是对于大型项目而言，SAFe（规模化敏捷框架）已成为众多团队的首选方案。
在快速发展的工程行业中，协同合作已然成为创新的核心驱动力。敏捷方法的引入，彻底改变了行业运行模式，旨在实现效率和生产力的最大化。
当前，越来越多的企业选择采用SAFe，将其视为一种更有效地实施敏捷方法的方式。 让我们深入探讨SAFe的基本原理，以及如何有效地应用它。
什么是SAFe实施？
SAFe，即规模化敏捷框架，是一套组织架构和工作流程实践，它使得在企业环境中实施敏捷方法成为可能。SAFe框架为团队成员的角色和职责提供了结构化的指导，并提供了规划、管理任务和维护核心价值观的方法论。
SAFe方法强调各个敏捷团队之间的协同合作、协调配合以及高效交付。
它的理论基础建立在三个知识领域之上：
- 敏捷软件开发
- 精益产品开发
- 系统思考
SAFe提供了一种结构化的方式来扩展敏捷方法，以适应公司不断发展的步伐。 在正式实施SAFe之前，务必考虑以下关键因素：
- 明确公司采用此方法的原因。实施过程可能较为漫长，因此在选择之前，需全面评估其优势与劣势。
- 所有团队成员，包括高层管理者、经理和领导者，都需要接受关于SAFe实施流程和实践的全面培训。
- 可能需要调整一些组织结构，以确保与公司的价值观相符。
- 每个敏捷团队成员都必须运用培训中所学到的知识和经验来制定有效策略。
SAFe实施的益处
缩短产品上市时间
应用SAFe的最大优势之一是能够显著缩短产品上市时间。通过将跨职能的敏捷团队围绕价值流进行组织，可以更快地响应客户需求。借助SAFe框架，企业能够加速决策过程，简化运营流程，并将重点放在客户身上。
提升生产力
采用SAFe的团队能够观察到整体可衡量生产力的显著提升。团队间更有效的沟通使得他们能够规避不必要的工作，避免延误，并持续改进设计和开发流程。
提高产品质量
产品内在质量是SAFe的核心价值。无论处于开发的哪个阶段，SAFe都强调整合质量的重要性。这确保了质量不是最后一刻才考虑的问题，而是每个团队成员共同的责任。
增强员工敬业度
当工作方式得到优化时，员工会更投入工作，同时也会感到更加快乐。通过SAFe框架，公司能够赋能员工，让他们在工作中实现自主性、专业性和目标感。此外，实施SAFe的公司配备了能够提升员工满意度并最大程度减少职业倦怠的工具。
SAFe的层级
团队层级
在这个层级中，标准的敏捷团队结构继续采用Scrum流程。主要参与者包括Scrum Master、产品负责人以及项目的相关团队。团队以小批量（称为迭代）的方式完成任务。每次交付后，团队都会评估结果并进行调整，以纠正任何问题。
项目层级
在此层级，所有团队成员和利益相关者都共同致力于系统开发任务。每一方都发挥着重要作用，共同承担以价值流动和最大化资源利用完成项目的责任。
组合层级
此SAFe层级由管理公司实现目标和愿景所需的系统和解决方案所需的原则、约定和角色组成。 因此，项目组合管理、企业架构师和史诗所有者是此层级的关键组成部分。
关于SAFe实施的关键事项
SAFe的四种配置
- 基本SAFe：关注核心要素的实现。
- 组合SAFe：将投资组合的执行与公司价值保持一致。
- 大型解决方案SAFe：适用于大型复杂解决方案的开发。
- 全面SAFe：支持大型集成解决方案管理的最全面的SAFe版本。
SAFe原则
这些原则对于执行决策和影响精益敏捷团队成员的思维方式至关重要。
- 经济视角
- 系统思维
- 构建具有集成学习周期的产品
- 保持多种设计选项
- 可视化正在进行的任务
- 实施节奏和同步
- 创建基于事实评估的里程碑
- 减少批量大小并控制队列长度
- 下放决策权
- 员工的持续激励
SAFe价值观
SAFe立足于四个核心价值观，它们指导所有团队决策，并确保SAFe的成功实施。
- 一致性：整个组织在目标和工作流程上达成一致。
- 内置质量：开发的每个产品组件都应具备最高质量。
- 透明度：工作流程应保持开放和透明，以提高生产力并方便问题排查。
- 项目执行：可运行的应用程序是最重要的，也是生产力的重要指标。
基于角色的培训
培训是成功转型为SAFe环境的关键。公司必须确保所有团队成员都能获得合适的培训，以便学习和探索新思路。
培训还应帮助他们理解工作环境变化带来的影响。为敏捷团队提供了一些基于角色的基础和高级培训课程。
实施路线图
如果一家公司想成为精益敏捷型企业，就需要进行一些实质性的变革。遵循实施路线图，公司可以更容易地采用SAFe方法。
SAFe实施路线图
要在组织中实施SAFe，您需要按照路线图执行以下步骤：
达到阈值点
SAFe实施路线图的目标是转变团队的工作文化，使其能够进行敏捷项目。虽然这可能具有挑战性，但考虑到其潜在的收益，组织应该选择采用它。开始实施SAFe的第一步是达到阈值，即当所有员工受到激励去实现他们的目标时。
培养变革推动者
路线图的下一阶段是让一部分员工担任战略变革推动者。这些人在转型过程中发挥着至关重要的作用，激励其他员工按照路线图工作。除了拥有推动变革的能力之外，他们还应充分理解可预测性和业务敏捷性之间的平衡。
为利益相关者提供培训
虽然需要对全体员工进行培训，但高层管理者在这方面尤其需要格外关注。他们的培训必须确保他们有足够的能力来管理部署流程，并消除任何潜在的瓶颈。
此外，每位受训者都应培养精益敏捷视角，以便在项目期间保持创新和灵活，并成为工作场所变革的重要推动者。
识别独特价值或优势
在此阶段，执行团队应专注于功能性业务流程及其支持结构。重点还应放在对运营产生影响的部署上。从事市场战略交付工作的人员应清楚了解ART（敏捷发布火车）。因此，他们可以创建一个逐步满足用户需求的初始管理系统。
制定精益敏捷管理总体规划
建立一个致力于实施SAFe精益敏捷方法的团队。该团队将监督价值观和态度向精益敏捷文化的转变，并促进整个过程的顺利进行。
实施计划
应在此步骤执行具体的操作。首先，需要识别第一个工艺流程和第一个ART。此外，还需制定全面的实施战略，并收集新的技能和数据。
准备ART启动
ART的执行应严格按照既定流程进行。将团队成员分为受过训练和未受过训练的两类。还应在此阶段完成现有积压工作的识别。充分准备之后，组织应将个人分配到SAFe项目中，以改进流程。
培训团队并启动ART
完成启动准备后，检查团队交付ART的能力。经过一周的培训，公司可以开始执行初步的PI计划。
指导ART执行
此阶段完全专注于行动，敏捷团队可能需要SAFe顾问的帮助，以确保向客户交付价值。ART主管必须关注持续的开发周期。
启动更多ART
此时，应针对特定的价值流部署其他ART。分配的团队需要执行任何现有的有效转型计划。通过SAFe部署，性能可视化将变得更容易，因为它能够显示所有ART和潜在的障碍。
扩展投资组合
至此，组织应已将SAFe融入到工作场所中。然而，应该对一些组织的标准技术进行全面检查，以实现成熟的敏捷路线图。
因此，应收集团队成员的反馈，以减轻未来可能出现的障碍，并在整个公司逐步实施该方法。
加速
由于这是路线图的最后一步，组织应验证之前的所有步骤是否都已成功实施。检查工作文化是否已经转变，或者团队在开始流程之前是否仍然保持着同样的热情和兴奋。
针对这些目标，公司可以建立KPI来跟踪绩效。这些指标将有助于定期优化和持续改进。
SAFe的基本要素
想要成功实施SAFe的公司必须具备以下基本要素：
真正的敏捷团队和培训
除非拥有跨职能的敏捷团队在迭代中工作，否则不可能实施SAFe方法。这些团队应是自组织的，并能够应用内置的标准实践。此外，他们应该接受足够的培训来管理新的职责。
DevOps 和可发布性
在实施SAFe时，组织应采用DevOps方法来缩小开发和运营团队在工作文化、自动化、测量、精益流程和恢复方面的差距。团队还应采用以客户为中心的方法，以便能够按需发布产品，跟上市场的步伐。
精益敏捷原则
所有参与实施的人员都应了解SAFe精益敏捷原则，并在项目中加以应用。这些原则包括围绕价值组织工作流程、采取经济视角、开发具有快速学习周期的产品、制定基于客观评估的里程碑以及下放决策权。
PI 计划
PI计划是指当从事ART工作的每个人聚集在一起，为下一个计划增量（PI）制定计划时发生的活动。PI计划通常持续8-12周，并提前安排。团队决定他们在PI期间可以交付的任务，并预先确定目标，以确保所有团队成员都清楚自己的职责。
IP 迭代
IP（创新和规划）迭代是项目周期的最后一个冲刺。它在创新和PI完成方面起着重要作用。这使得产品经理有机会在设定优先级的同时完成PI任务并计划下一个迭代任务。
节奏和同步
节奏意味着事件以稳定且可预测的节奏发生，以便公司可以计划PI规划和系统演示。另一方面，同步意味着在程序增量（PI）中同时执行整个ART中的多个活动。两者都是SAFe框架的重要组成部分。
系统演示
可运行的软件应用程序是衡量敏捷环境中团队进度的唯一方法。随着产品开发周期的推进，公司需要审查进展。为此，他们应该整合所有团队的任务，并在每次迭代后检查软件演示。
总结
如果您拥有一支不断壮大的敏捷团队，那么现在可能正是实施SAFe方法论的最佳时机。通过本文，您已经了解了规模化敏捷框架的基础知识，可以将其无缝地整合到您的组织中。
本文还提供了一个详细的路线图，如果您对了解其他敏捷框架感兴趣，这个路线图也将为您提供帮助。