项目经理敏捷方法指南

敏捷方法概述

敏捷开发已成为软件开发领域中一种高效的方法。它不仅有助于打造高品质的软件产品，还能显著加强团队协作和沟通，加快软件交付速度，并最终提升客户的满意度。

鉴于敏捷开发的诸多优势，全球范围内越来越多的公司在其项目管理和软件开发过程中积极采用敏捷方法。

据相关报告显示，全球约有80%的IT项目采用了敏捷方法，其中不乏众多《财富》500强企业。这表明敏捷方法已逐渐成为行业主流。

此外，相较于传统的项目管理或软件开发模式（例如瀑布模型），敏捷项目往往拥有更高的成功率。传统方法通常耗时较长，对需求变更的适应性较差，并且可能面临诸多挑战。而敏捷方法则能有效克服这些不足。

敏捷提供了一种优秀的替代方案。如今，市面上存在多种敏捷方法可供选择，具体选择应完全取决于您的项目需求。

因此，如果您是一名项目经理，本指南将帮助您深入了解敏捷及其不同的实施方法。

什么是敏捷方法论？

敏捷方法论是指一系列遵循敏捷原则和价值观的产品开发方法。这些方法旨在帮助团队和项目经理高效产出高质量的产品，并以较小的增量频繁交付其功能。

通过敏捷方法，跨职能团队能够定期从客户那里获取快速反馈，从而进行持续改进并最终提升用户的满意度。

如果您想深入了解“敏捷”一词的含义，不妨让我们一起探索，以便更好地理解敏捷方法的概念。

什么是敏捷？

敏捷是一种高效且灵活的项目管理方法，致力于帮助用户更快地创造并交付高质量的产品。“敏捷”一词本身就蕴含着轻松、快速移动的含义。这种方法有助于团队通过灵活适应各种情况，更好地响应客户和市场的需求。

敏捷更是一种关于软件开发的一套原则和价值观的思维模式，正如2001年制定的敏捷宣言中所阐述的那样。敏捷宣言的核心价值观包括以下四个方面：

• 个体与互动 高于 流程与工具：虽然流程和工具必不可少，但项目管理归根结底是人的活动。最终产品也是为人服务的。因此，这一价值观强调沟通和团队协作的重要性。
• 可工作的软件 高于 详尽的文档：尽管详尽的文档对用户和开发人员都至关重要，且需要维护，但主要目标应始终是创建一个有价值的、可工作的软件系统。
• 客户协作 高于 合同谈判：团队的目标必须是满足客户的需求，而不仅仅是合同中约定的条款。敏捷团队应与客户保持密切沟通和协作，以便了解其需求，收集反馈，并不断改进软件。
• 响应变化 高于 遵循计划：敏捷团队必须具备快速且灵活地适应软件开发生命周期任何阶段变化的能力。

此外，敏捷宣言还包含以下12条原则：

• 以客户满意度为核心，通过持续交付有价值的软件来满足客户需求。
• 拥抱变化，即使在开发后期也要灵活适应需求变更。
• 频繁且快速地交付软件，通常以数周而非数月的周期进行。
• 促进开发人员和业务人员之间的日常协作。
• 围绕积极主动、值得信赖的个体建立项目团队。
• 推崇面对面交流，认为它是最有效的沟通方式。
• 将可工作的软件视为项目进度的主要衡量标准。
• 保持可持续的软件开发节奏，确保团队以恒定的速度前进。
• 追求卓越的设计和技术。
• 保持简单原则，避免不必要的复杂性。
• 强调自组织团队是产生最佳设计、架构和需求的源泉。
• 持续探索提升团队效率和适应需求的方式。

敏捷方法广泛应用于软件开发规划、技术和管理流程。目前，实践中已存在50多种敏捷方法和框架，这表明敏捷并非单一的方法，而是一个庞大的体系。

因此，不同的组织和团队应根据自身的项目需求来选择合适的敏捷方法。作为项目经理，您需要了解各种敏捷方法，以便为您的项目选择最适合的方法。

以下是一些常用的敏捷方法，希望对您有所帮助。

不同的敏捷方法

Scrum

Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland创建，是最广泛使用的敏捷方法或框架之一。它主要用于管理复杂的自适应项目，旨在产出高质量的产品，同时最大程度地提高团队的创造力和生产力。

这个轻量级框架通过为高度复杂的问题提供自适应解决方案，帮助从事项目的组织、团队和个人创造价值。

Scrum采用迭代的方式进行软件开发，将开发阶段分解为多个周期，通常为期2-3周，称为“冲刺”（Sprint）。每个冲刺都有一个明确的时间范围，用于开发一组已定义的功能。

在Scrum中，每个冲刺的开发时间是固定且专用的，以便团队能够集中精力，一次完成一个冲刺。Scrum涉及多个项目角色，包括产品负责人、Scrum Master和团队成员。

团队每天都会举行Scrum会议，以跟踪项目进度，并讨论如何改进流程。多个冲刺的成果将合并在一起，最终形成一个正式的产品版本，交付给客户或最终用户。

看板

看板的出现是为了解决其他敏捷方法，尤其是Scrum的一些挑战。例如，某些组织在各个业务方面的2-3周冲刺周期变得过长，导致团队难以按时交付，并满足质量和范围承诺。

看板提出了一种不同的改进方法，能够帮助团队持续交付，而非等待2-3周的周期结束。这使得团队可以更快地收集客户反馈，并改进软件以提高客户满意度。

“看板”一词源于日语，其含义与生产过程中的“及时”（JIT）相关。看板是一种用于可视化管理工作的系统，通过将数据组织在称为看板的表格或板上，根据计划和实际工作情况展示工作流程。

看板板被划分为不同的列，代表工作流程的各个阶段。随着开发工作的推进，板上的数据会发生变化，并为新的任务创建新的“卡片”。

此方法可帮助您识别生产过程中的问题，并及时修复，以提高效率。看板已广泛应用于市场营销、人力资源等各个业务部门。

可以查阅更多关于看板和Scrum之间的详细区别。

开发运维 (DevOps)

DevOps是一种将软件开发（Dev）和运营（Ops）结合在一起的方法。它是一套文化理念、工具和实践，旨在帮助团队快速交付高质量的服务和应用程序。

DevOps的目标是缩短软件开发生命周期，并实现持续的产品交付。许多DevOps概念源自敏捷方法，因此，许多人在为项目选择敏捷方法时也会考虑DevOps。

持续集成/持续交付 (CI/CD)

持续集成 (CI) 是一种软件开发方法，要求开发人员不断将每个代码更改合并到同一个存储库中，然后在运行自动构建和测试之前进行编译。

CI 旨在更快地发现和修复错误和问题，从而提高软件质量，同时减少验证时间。它还支持快速发布软件的新更新，以解决更多问题并满足客户需求。

持续交付 (CD) 是一种软件开发方法，团队致力于自动构建、测试和准备发布的代码更改。它是持续集成的延伸，主要涉及在构建阶段完成后将代码更改部署到测试或生产环境。

ScrumBan

顾名思义，Scrumban 结合了 Scrum 和看板的优点。这种混合方法是为了满足那些希望最大限度地减少工作批处理并使用基于拉的系统的团队的需求而开发的。

Scrumban 提供了 Scrum 的结构，同时具备看板的灵活性和可视化功能。通过这种方式，您可以获得通用且更轻松的工作流程管理，并且可以在不负担过重的情况下满足生产需求。

精益软件开发 (LSD)

精益是软件开发中使用的一种敏捷框架。它旨在简化和优化开发过程，同时最大程度地减少浪费。

LSD 消除了软件系统设计和开发过程中不必要的步骤，从而节省了大量时间和成本。它还鼓励团队成员之间的协作，以优化工作流程，避免混乱和冲突。LSD 包含七项核心原则，其中包括一些策略、过程和实践。这些原则是：

• 快速交付
• 内置质量
• 消除浪费
• 优化工作流程
• 团队合作
• 延迟决策
• 扩大知识

这种方法具有很强的适应性和可扩展性，适用于任何规模的项目。

极限编程 (XP)

极限编程 (XP) 开发于 1990 年代初期，专注于改善团队合作，营造健康的工作环境，并鼓励学习。

在这种方法中，开发人员以结对编程的方式工作，其中一名开发人员编写代码，而另一名开发人员负责观察。他们还会在给定的冲刺中定期更换角色。这有助于实现对代码质量和开发人员能力的持续反馈和审查。

此外，XP 促进了客户与开发团队之间的持续反馈，并支持团队之间轻松的沟通。

因此，团队可以在需要时快速适应变化。这种敏捷方法适用于需求不断变化和技术风险较高的项目。

设计思维

设计思维是一种有效的方法，根据最终用户或客户的需求和要求来设计和实施产品。它还使您更容易适应不断变化的技术和行业趋势。

这个过程是迭代的，它承认解决问题的方法不只有一种。它还促进创新、实验和观察。

在这种方法中，团队愿意接受建议和想法，并选择可以为项目带来最佳结果的方法，以创造优质产品，满足客户或用户的期望。

水晶方法

水晶方法是一种高度灵活的敏捷方法，它允许团队独立开发流程。它主要关注个体及其互动，而非工具和流程。因此，沟通是其主要特征之一。

水晶方法包含以下几种类型：

• Crystal Clear：适用于最多 8 名成员的团队。
• Crystal Yellow：适用于 10-20 名成员的团队。
• Crystal Orange：适用于 20-50 名成员的团队。
• Crystal Red：适用于 50-1000 名成员的团队。

这种敏捷方法旨在通过关注带来更高效率的互动、团队合作和协同工作，来交付最高质量的产品。团队可以根据挑战和独特的要求找到处理项目的最佳方式。

纪律敏捷 (DA)

纪律敏捷 (DA) 是一种敏捷方法，旨在帮助团队简化组织控制，提高业务敏捷性，并取得更好的财务成功。

DA 使您能够找到适应项目要求和团队工作方式的最佳方法，从而更快地完成流程，避免混乱。

在这种方法中，团队使用更简单、更轻量级的流程来更快地实现目标。它类似于水晶方法，可以选择结合 Scrum、看板和 XP 概念的混合方法。

动态系统开发方法 (DSDM)

动态系统开发方法 (DSDM) 适用于时间紧迫和预算有限的项目。它侧重于循环交付产品，并采用增量和迭代的开发方法。

DSDM 使您能够设计一个路线图，其中包含产品的持续和早期交付。它还优先考虑在整个开发过程中收集客户反馈，并验证需求是否按预期交付。

功能驱动开发 (FDD)

功能驱动开发 (FDD) 是一种增量的、以客户为中心的迭代敏捷方法。它旨在持续且频繁地交付可工作的软件。FDD通常涉及以下阶段：

• 开发项目模型
• 创建要添加到产品的功能列表
• 按功能规划
• 按功能设计产品
• 按功能构建产品

顾名思义，这种方法由有价值的功能驱动，这些功能使产品在市场上独一无二，且对最终用户有用。上述步骤有助于团队稳步前进，并轻松实现目标。FDD适用于较大的团队。

行为驱动开发 (BDD)

行为驱动开发 (BDD) 是一种面向行为的敏捷方法。其核心概念是促进团队成员之间的协作，无论他们是否具备软件开发的专业知识。

BDD 涉及编写包含项目需求和系统运行方式的验收规范的测试用例和功能描述。

通过这种方式，您可以更好地了解功能需求，并轻松启动项目，并预测接下来的步骤和结果。BDD 可以帮助团队准确地沟通他们的需求，及早发现问题，并构建强大的软件系统。

规模化敏捷框架 (SAFe)

规模化敏捷框架 (SAFe) 包含一组组织工作流程和模式，用于在企业级别实施敏捷。它是一个轻量级框架，可实现集中决策能力，并帮助提高开发效率。

这种敏捷方法融合了 DevOps 和精益的优点，使组织能够更快地创造出高质量的创新产品。

大规模 Scrum (LeSS)

LeSS 是一种敏捷框架，可以将 Scrum 扩展到从事同一产品的不同团队。它旨在消除浪费，并降低开发过程的复杂性。

这种方法通过定义明确的指南和规则，将 Scrum 的思想和原则应用于大规模的业务环境。LeSS 以其简洁性而闻名，但对于帮助团队实现高质量的产品和满足客户需求非常有效。

自适应软件开发 (ASD)

ASD 注重持续适应变化，而非与变化作斗争。在 ASD 中，团队使用“推测 (Speculate)”、“学习 (Learn)”和“协作 (Collaborate)”的开发模式，这是一个动态的软件开发周期，致力于加强客户和团队之间的协作，以及持续学习。

ASD 遵循非线性的迭代软件开发生命周期。每个周期都是迭代的，并且可以在执行另一个周期时更改。它还专注于以较低的维护成本，快速产出高质量的产品。

敏捷项目管理

敏捷项目管理是一种有效的迭代敏捷方法。它旨在管理具有持续发布计划的开发项目。此外，使用这种方法的团队会在每次迭代中收集和利用客户反馈。

敏捷项目管理为团队带来了诸多好处，例如加快开发速度、适应市场趋势，以及改进协作。

其他敏捷方法还包括：

• PRINCE2 敏捷
• 循证投资组合管理 (EB PfM)
• 项目组合管理 (MoP)
• PMI-敏捷认证专家 (PMI-ACP)
• 关系
• 项目半双
• 大规模 Scrum
• 敏捷SHIFT

还有更多方法，此处无法一一列举。

结论

敏捷在生产力、产品质量和客户满意度等方面为团队带来了许多好处。您可以根据项目需求选择合适的敏捷方法。因此，请仔细研究各种方法，以确定最适合您项目的方法。

最后，请务必了解项目管理的在线课程。