13 门在线课程可帮助您成为认证产品经理

简单来说,产品管理是一种根据用户需求战略性地设计和推动市场产品的实践。

产品管理涉及对用户和市场的全面了解,准备商业模式,创建出色的用户体验,从技术角度构建产品,并最终在市场上展示产品。

产品经理的角色

产品经理,缩写为 PM,也称为迷你 CEO,是一名专业人士,他会尽一切努力将优质产品交付给用户。

产品经理的主要职责是监督产品在其整个生命周期中的进展,从概念到交付给客户。 这是一个多方面的角色,由许多更小的部分组成。 产品经理必须计划产品的开发,从各个角度对其进行分析,对其进行测试,对其进行营销,并最终充当业务主管。

每个产品经理可能有自己独特的工作方法。 他们可能需要为公司的员工或客户创建产品。 它需要开发、预测、分析、营销、销售和最终用户团队之间的密切协作。

成为产品经理不仅需要大量的技术知识,还需要大量的软技能。

在线课程可以帮助保持知识的更新,并与该领域的最新发展保持同步。 在完全不同的领域工作并且想要转向产品开发的人可以通过参加在线课程来提高技能。

他们可以教你一切,从产品管理的基础知识到高级策略和技术。 最好的部分? 您可以在任何可以访问互联网的地方按照自己的进度学习。

拥有如此多的在线课程、计划和认证选项,您怎么知道哪些最适合您? 根据您的经验水平和您想学习的内容,您可以选择其中一门课程。

Udacity 纳米学位课程 – 成为产品经理

Udacity 纳米学位课程旨在教授所有产品经理必须具备的基本技能,以领导任何产品的开发。

持续时间: 4 个月,每周 10 小时

先决条件:不需要任何先前的经验

技能等级:初级

自定进度:是

该计划的教学大纲是与 AT&T、Lyft 和 Google 合作编写的。 下面简要介绍一下:

  • 产品战略:这将讨论产品管理、它的重要性、PM 在组织中的作用、问题识别和解决方案、愿景和战略等等。
  • 产品设计:在定义问题并确定市场机会后设计解决方案。 这里涵盖的主要主题是: 设计冲刺简介、理解、定义、草图、设计、决定和原型:创建产品原型的阶段。
  • 产品开发:本课程将涵盖无权威影响等主题,即定义社会资本,描述其在产品管理中的重要性,学习在优先事项相互竞争的情况下说“不”的艺术; 开发方法、流程和工具,最后通过制定适当的计划等来管理产品开发流程。
  • 产品发布:在此基础上,您将学习制定计划、识别发布风险并确定如何减轻其对您发布的影响。 还将涵盖其他主题,例如设置流程、营销策略、发布和发布后反馈。

对于想要开始从事产品管理职业并为在工作中取得成功和表现而定位自己的初学者来说,这是最好的课程之一。

产品管理101

Udemy 上的此产品管理 101 将帮助您成为更具战略性的产品经理 – 对您的服务和产品产生重大影响。 该计划将涵盖从市场情报、战略、新产品开发和生命周期管理等方面的产品管理工作。

时长:5小时10分钟

先决条件:0 – 5年的经验

技能等级:初级到有经验

自定进度:是

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教学大纲:

该计划共有6个部分,70个讲座。 下面给出了相同的简要信息:

  • 产品管理介绍
  • 营销情报:客户分析、客户访谈等
  • 策略与生命周期管理:制定合适的计划、定位与沟通、买家旅程与内容营销

除此之外,还将有广泛的产品管理,包括软件、硬件、服务和分析——以及公司示例和实践活动。

UMD 和 USMx 的产品管理

通过 edX 提供的 UMD 和 USMx 的产品管理计划将使学生了解成功驾驭作为 PM 的角色和责任与内部和外部合作者和影响者一起支持变革的关键。

持续时间: 5 个月或每周 2 – 3 小时

先决条件:无需经验

技能等级:初级

自定进度:是

教学大纲:

  • 产品管理基础知识:在此基础上,您将了解成功驾驭作为 PM 的角色和职责与内部和外部合作者和影响者一起支持变革的关键
  • 实现产品与市场的契合:本课将解释如何了解您的目标客户、客户需求、价值主张和用户体验。 您还将学习将知识整合到产品和市场需求以及定位计划中。
  • 产品设计、原型设计和测试:通过创建线框、3D 渲染、原型和最小可行产品 (MVP) 将产品创意转化为有形资产,以测试假设并验证客户兴趣
  • 用于产品管理的数据科学和敏捷系统:使用最新的敏捷、DevOps 和数据科学,提供更快、更高质量和容错的产品,无论行业如何。
  • 现代产品领导力:领导产品团队和组织为客户提供成功的解决方案,同时推动整个企业的参与和创新

有了这个,您将学习如何识别您的目标客户、客户未得到满足的需求、价值主张、产品功能集和用户体验,然后将这些知识整合到产品和市场需求中。

数字产品管理:现代基础

弗吉尼亚大学通过 Coursera 提供数字产品管理课程。 在此计划下,您将能够获得知识并帮助理解产品创意的翻译,以开发并最终销售它们。

价格:免费查看,认证需付费

持续时间:约。 11 小时

先决条件:无需经验

技能等级:初级

自定进度:是

教学大纲:

其所涵盖的课程和主题简介如下:

  • 实现专注和胜利:这将有 20 个短视频,时长 99 分钟。 它将教您和您的团队如何共同创造成功的产品。
  • 使用当今的产品管理方法:这也将有 20 个短视频,总时长 113 分钟。 本课将讨论当今最成功的产品经理的使用方法,并建议向利益相关者销售产品的方法。
  • 探索新产品创意:本课有 13 个视频,时长 73 分钟。 在这里,我们将逐步完成客户发现、想法测试/验证、早期开发和商业模式设计。 到最后,您将拥有一个持久的流程,您可以执行并与您的团队沟通。
  • 放大现有产品:最后一课有 19 个视频,时长 105 分钟。 在这里,您将了解产品的作用不仅仅是引起轰动,如何每周应用您在这里学到的知识,以及每个冲刺以保持该产品的新鲜和相关性。

所有主题均采用视频格式,使与 PM 相关的理解和与之相关的概念更易于理解。

产品战略(发现、开发、管理和营销产品作为一项业务)

在凯洛格管理学院的这个课程中,您将了解产品战略如何成为业务增长的基础、产品战略生命周期、从摇篮到坟墓学习增长战略以及如何像产品或服务的 CEO 一样思考。

持续时间:2个月(每周4-6小时)

先决条件:无需经验

技能等级:初级

自定进度:是

教学大纲:

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下面简要介绍了模块及其主题:

  • 了解产品战略:了解为什么制定产品战略至关重要,以及它如何因组织类型而异。
  • 分析产品机会:使用“待完成的工作”框架评估新机会。
  • 发现和需求定义:使用发现假设框架来创建用户故事和线框图,以概述为学童提供城市交通解决方案的机会。
  • 设计商业模式:了解哪些情况需要哪种商业模式,并检查 SaaS 定价模式的经济性。
  • 敏捷产品开发:学习敏捷开发原则并使用它们来影响您没有直接权限的团队,例如工程团队。
  • 将产品推向市场:了解如何定义和了解您的主要受众并选择最佳营销途径。
  • 管理合作伙伴生态系统:了解如何定义“整体产品”的要素以及如何有效地设计和管理合作伙伴关系。
  • 管理产品进化和增长:为了推动新的增长,利用现有战略和策略的优势。 了解产品演变以及决策如何影响您的产品线。 为创新的新型医疗用品产品进行路线图练习。

成为产品经理:完整指南

由LinkedIn提供的成为产品经理的课程是初学者了解产品管理和产品经理的完整指南。 您还将了解成功协调产品开发各个方面所需的各种技术。

持续时间:约。 两个月

先决条件:无需经验

技能等级:初级

自定进度:是

教学大纲:

本课程将以视频格式涵盖以下方面:

  • 产品管理导论:什么是产品经理? 决定你想成为哪种类型的 PM,等等
  • 产品开发简介:产品生命周期的四个重要阶段,深入了解产品开发过程,什么是看板,它是如何工作的?
  • 想法和用户需求:想法和用户需求介绍,用户与客户
  • 竞争和市场分析:市场研究、了解竞争对手的五个标准等
  • 客户开发:什么是客户开发? 建立你的采访的用户角色等等
  • 设计和运行实验:什么是 MVP、它的技术、什么是假设等

产品学院产品经理证书

本产品管理在线证书课程由 YouTube、Google、Facebook 和 Slack 的顶级产品专家创建和设计。

持续时间:2-3个月

先决条件:无需经验

技能等级:初级

自定进度:是

教学大纲:

该计划涵盖以下章节和主题:

  • 定义产品策略:这将讨论产品开发生命周期、成功指标和用户角色。
  • 识别机会和获取客户:这将包括:行业颠覆模型、价值链评估和技术战略。
  • 设计思维与开发:本章将包括:用户流程/线框/原型、设计冲刺、敏捷方法:Scrum 和看板
  • 产品营销与策略:最后一课将讨论:API 与集成、团队管理、上市策略

该计划非常适合具有任何专业背景的有抱负的产品经理。

数字产品管理微型硕士课程

此 edX 课程是 Bux 数字产品管理计划的一部分。 您将学习如何在数字产品生命周期的各个方面使用精益、敏捷和系统设计思维。

持续时间:约。 7 周(每周 4-8 小时)

先决条件:中学水平的数学知识

技能等级:高级

自定进度:是

教学大纲:

有抱负的人将能够学习以下内容:

  • 第一章将讨论产品线规划和路线图替代方案。
  • 第二章将学习创意生成、客户需求评估、共同创造、最小可行产品 (MVP) 定义和验证以及需求文档设置。
  • 完成前两章后,第三章将解释精益、敏捷和瀑布式开发的替代方法,以及用于评估任务、项目和业务风险(以及风险缓解策略)的工具等。
  • 第四章将讨论如何推出产品并制定上市策略来推广您的产品。
  • 上一篇将讲绩效管理,即如何在各个生命周期阶段对产品相关的利润(或损失)拥有所有权,并在组织社交媒体和第三方数据进行绩效优化的同时跟踪和优化系统绩效指标。

该计划还指导您做出产品生命周期每个阶段所需的关键决策。 它将确保您掌握产品在市场上取得成功的业务和组织逻辑。

软件产品管理专业化

软件产品管理专业化由阿尔伯塔大学通过 Coursera 提供,侧重于软件产品管理的重要性和作用。 它还概述了专业化,包括其目标、结构和期望。

持续时间:每周 18 小时(1 个月); 每周 6 小时(3 个月)和每周 3 小时(6 个月)

先决条件:无需经验

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技能等级:初级

自定进度:是

教学大纲:

该计划的简要教学大纲如下:

  • 软件产品管理:学科:该模块有八个视频,将帮助您了解产品管理软件以及如何提高其性能。 它将涵盖您将通过此专业化的路径,为您担任软件产品经理角色做好准备。
  • 软件产品管理基础:该模块包含 9 个视频,总时长 50 分钟。 您将学习敏捷软件开发理念、核心价值观和原则。

该课程解释了流程、需求、计划和监控在开发更好的软件中的重要性。​

产品管理认证

280集团为产品经理、数字产品经理、产品营销经理和产品负责人提供最受尊敬和最可信的培训课程。

持续时间:自定进度

先决条件:无需经验

技能等级:初级

自定进度:是

教学大纲:

以下是每项认证都希望您从高层次上理解的内容:

  • 对于认证产品经理:它将讨论:全球遵循的标准七阶段产品生命周期; 了解产品管理和核心概念的战略和战术功能,包括关键技能、战略、战术和术语,包括方法和工具
  • 认证产品营销经理:主题与上述相同,但将从营销角度进行讨论。
  • 对于认证数字产品经理:此认证将帮助您了解: 数字产品如何在七阶段产品生命周期中需要不同的流程; 数字产品管理的核心概念基于双轨敏捷,它将学习循环与开发循环等分开。
  • 敏捷认证产品经理和产品负责人:这将讨论敏捷开发方法如何补充七阶段产品生命周期; 核心概念,包括关键技能、战略、战术和术语,以及敏捷产品管理战略和领导技能。

这些课程可以在线直播、在线自学、面对面培训和私人定制培训形式完成。

项目管理研究生文凭(电子学习)

项目管理研究生文凭(电子学习)使产品经理具备长期成功规划和管理产品所需的技能。

持续时间:6个月,每周4-6小时

先决条件:无需经验

技能等级:中级

自定进度:是

每个课程部分的持续时间为 6 周。 这是该计划的4个阶段-

  • 项目启动
  • 项目计划
  • 项目执行
  • 顶峰项目

该计划包括业务分析、营销策略和财务分析等主题。

务实的产品管理课程

为了成为认证产品经理,Pragmatic Institute 提供项目管理课程。 它已帮助来自全球 9000 多家公司的 200,000 多名产品开发专业人士提升他们的业务和产品。 目前有 2 个级别的认证可用:初级和中级。 要获得认证,个人必须具有至少 2 年的产品经理经验。

PDMA 认证中心

NPD 专业证书将帮助您与您的职业生涯建立重要联系。 利用认证的权威与商业前景甚至新机会联系起来。 认证是在您现在的位置和您想采取的方向之间建立联系的唯一方法。

它由产品开发和管理协会 (PDMA) 开发、提供和管理。 新产品开发 (NPD) 专业认证是国际公认的信息体系。

一旦您获得 NPD 专业认证,希望聘请最熟练的专业人员的公司将认可您对该领域的奉献精神,因为您知道您是管理和产品开发能力方面的专家,并且是成功和专业精神的证明。

结论

毫无疑问,产品管理课程认证是拥有消费者友好型产品的各种公司或企业的未来需求。 成为一名早期认证的产品经理只会给你的职业生涯带来巨大的推动作用。 上面列出的在线课程不仅能让你为未来的市场做好准备,还能让你脱颖而出。