简单来说，产品管理是一种以用户需求为核心，并以此为基础，策略性地规划和推动产品走向市场的实践活动。
产品管理涵盖了对用户和市场的深入理解，包括制定商业模式、创造卓越的用户体验、从技术角度构建产品，以及最终将产品成功推向市场等多个环节。
产品经理的职责
产品经理（Product Manager），通常缩写为PM，有时也被称为“迷你CEO”，他们是致力于为用户提供优质产品的专业人士。
产品经理的主要责任是全程监督产品从概念到交付的整个生命周期。这是一个涉及多方面的工作，由许多细小的部分组成。产品经理需要规划产品的开发，从不同角度进行分析，进行测试，进行营销，并最终承担业务负责人的角色。
每位产品经理的工作方法可能都有其独特性。他们可能需要为公司内部员工或外部客户开发产品。这需要开发团队、预测团队、分析团队、营销团队、销售团队和最终用户团队之间的紧密合作。
要成为一名优秀的产品经理，不仅需要深厚的技术知识，还需要优秀的软技能。
通过参加在线课程，可以保持知识的更新，并及时了解该领域的最新发展。对于那些在其他领域工作，但希望转行到产品开发的人来说，参加在线课程可以有效地提升他们的技能。
这些课程可以教授从产品管理的基础知识到高级策略和技术等一切内容。最重要的是，您可以在任何可以访问互联网的地方，按照自己的节奏进行学习。
面对如此众多的在线课程、计划和认证选项，如何选择最适合自己的呢？您可以根据自己的经验水平和学习目标选择适合的课程。
Udacity 纳米学位项目 – 成为产品经理
Udacity的纳米学位项目旨在教授所有产品经理必须掌握的基本技能，以便领导任何产品的开发。
学习时长：4个月，每周学习10小时
先决条件：无需任何先前经验
技能水平：初级
学习进度：自定
该项目的教学大纲是与AT&T、Lyft和Google合作编写的。以下是其主要内容的简要介绍：
- 产品战略：此部分讨论产品管理、其重要性、PM在组织中的角色、问题识别与解决方案、愿景和战略等。
- 产品设计：在明确问题并确定市场机遇后，设计相应的解决方案。这里涵盖的主题包括：设计冲刺简介、理解、定义、草图、设计、决策和原型，也就是创建产品原型的阶段。
- 产品开发：本课程将涵盖如“无权威的影响力”等主题，即定义社会资本，描述其在产品管理中的重要性，学习在优先级相互冲突的情况下如何拒绝；此外，还包括开发方法、流程和工具，以及如何制定适当的计划来管理产品开发过程。
- 产品发布：在这一部分，您将学习如何制定发布计划，识别发布风险并确定如何减轻其影响。还将涉及其他主题，如设置流程、营销策略、发布以及发布后的反馈。
对于想要开始产品管理职业生涯，并为未来在工作中取得成功和卓越表现打下基础的初学者来说，这是一个非常理想的课程。
产品管理101
在Udemy上的这个“产品管理101”课程将帮助您成为更具战略性的产品经理，从而对您的服务和产品产生重大影响。该项目涵盖产品管理工作的各个方面，包括市场情报、战略、新产品开发和生命周期管理等。
学习时长：5小时10分钟
先决条件：0-5年工作经验
技能水平：初级至有经验
学习进度：自定
教学大纲：
该项目共分为6个部分，包含70个讲座。以下是各个部分的简要介绍：
- 产品管理介绍
- 市场情报：包括客户分析和客户访谈等
- 战略与生命周期管理：包括制定适当的计划、定位与沟通、买家旅程和内容营销
此外，课程还涵盖了广泛的产品管理内容，包括软件、硬件、服务和分析，以及公司案例和实践活动。
UMD和USMx的产品管理
通过edX提供的UMD和USMx产品管理项目，将帮助学生了解如何成功地扮演PM的角色，以及如何与内部和外部的合作者以及影响者共同支持变革。
学习时长：5个月，每周2-3小时
先决条件：无需经验
技能水平：初级
学习进度：自定
教学大纲：
- 产品管理基础：在这一部分，您将了解成功驾驭PM角色和职责的关键，以及如何与内部和外部的合作者以及影响者共同支持变革。
- 实现产品与市场的契合：本课程将讲解如何了解您的目标客户、客户需求、价值主张和用户体验。您还将学习如何将这些知识整合到产品和市场需求以及定位计划中。
- 产品设计、原型设计和测试：通过创建线框图、3D渲染、原型和最小可行产品(MVP)，将产品创意转化为有形资产，从而测试假设并验证客户兴趣。
- 用于产品管理的数据科学和敏捷系统：通过使用最新的敏捷、DevOps和数据科学，提供更快、更高质量和容错的产品，无论行业如何。
- 现代产品领导力：领导产品团队和组织为客户提供成功的解决方案，同时推动整个企业的参与和创新。
通过该项目，您将学习如何识别目标客户、客户未被满足的需求、价值主张、产品功能集和用户体验，并将这些知识整合到产品和市场需求中。
数字产品管理：现代基础
弗吉尼亚大学通过Coursera提供数字产品管理课程。通过该项目，您将获得将产品创意转化为可开发和销售的产品的知识。
价格：免费浏览，认证需付费
学习时长：约11小时
先决条件：无需经验
技能水平：初级
学习进度：自定
教学大纲：
以下是课程和主题的简要介绍：
- 实现专注和胜利：这一部分包含20个短视频，共99分钟。它将教您和您的团队如何共同创建成功的产品。
- 使用当今的产品管理方法：这部分也包含20个短视频，共113分钟。本课程将讨论当今最成功的产品经理所使用的方法，并建议向利益相关者销售产品的方法。
- 探索新产品创意：本课程包含13个视频，共73分钟。在这里，我们将逐步完成客户发现、想法测试/验证、早期开发和商业模式设计。最后，您将拥有一个持久的流程，可以执行并与您的团队沟通。
- 放大现有产品：最后一课包含19个视频，共105分钟。在这里，您将了解到产品不仅仅是为了引起轰动，以及如何每周应用所学的知识，并使产品保持新鲜和相关性。
所有主题均采用视频格式，使PM相关的理解和概念更易于理解。
产品战略（以商业模式发现、开发、管理和营销产品）
通过凯洛格管理学院的这门课程，您将了解产品战略如何成为业务增长的基础、产品战略生命周期、如何从头到尾学习增长战略，以及如何像产品或服务的CEO一样思考。
学习时长：2个月（每周4-6小时）
先决条件：无需经验
技能水平：初级
学习进度：自定
教学大纲：
以下是各个模块及其主题的简要介绍：
- 理解产品战略：了解为什么制定产品战略至关重要，以及它如何因组织类型而异。
- 分析产品机会：使用“待完成的工作”框架评估新的机遇。
- 发现和需求定义：使用发现假设框架创建用户故事和线框图，以概述为学童提供城市交通解决方案的机会。
- 设计商业模式：了解哪些情况需要哪种商业模式，并检查SaaS定价模式的经济性。
- 敏捷产品开发：学习敏捷开发原则，并将其用于影响您没有直接权限的团队，例如工程团队。
- 将产品推向市场：了解如何定义和理解您的主要受众，并选择最佳营销途径。
- 管理合作伙伴生态系统：了解如何定义“整体产品”的要素，以及如何有效地设计和管理合作伙伴关系。
- 管理产品演进和增长：为了推动新的增长，利用现有战略和策略的优势。了解产品演变以及决策如何影响您的产品线。为创新的新型医疗用品产品进行路线图练习。
成为产品经理：完整指南
由LinkedIn提供的《成为产品经理》课程是初学者了解产品管理和产品经理的完整指南。您还将了解成功协调产品开发各方面所需的各种技术。
学习时长：约两个月
先决条件：无需经验
技能水平：初级
学习进度：自定
教学大纲：
本课程将以视频形式涵盖以下内容：
- 产品管理导论：什么是产品经理？决定你想成为哪种类型的PM等等
- 产品开发简介：产品生命周期的四个重要阶段，深入了解产品开发过程，什么是看板，它是如何工作的？
- 想法和用户需求：想法和用户需求介绍，用户与客户的区别
- 竞争和市场分析：市场研究，了解竞争对手的五个标准等
- 客户开发：什么是客户开发？建立你的访谈用户角色等等
- 设计和运行实验：什么是MVP，它的技术，什么是假设等
产品学院产品经理证书
本在线产品管理证书课程由来自YouTube、Google、Facebook和Slack的顶级产品专家创建和设计。
学习时长：2-3个月
先决条件：无需经验
技能水平：初级
学习进度：自定
教学大纲：
该项目涵盖以下章节和主题：
- 定义产品策略：此部分将讨论产品开发生命周期、成功指标和用户角色。
- 识别机会和获取客户：这将包括：行业颠覆模型、价值链评估和技术战略。
- 设计思维与开发：本章将包括：用户流程/线框/原型、设计冲刺、敏捷方法：Scrum和看板。
- 产品营销与策略：最后一课将讨论：API与集成、团队管理、上市策略。
该项目非常适合任何专业背景的有抱负的产品经理。
数字产品管理微硕士项目
此edX课程是Bux数字产品管理项目的一部分。您将学习如何在数字产品生命周期的各个方面使用精益、敏捷和系统设计思维。
学习时长：约7周（每周4-8小时）
先决条件：中学水平的数学知识
技能水平：高级
学习进度：自定
教学大纲：
有抱负的产品经理将能够学习以下内容：
- 第一章将讨论产品线规划和路线图替代方案。
- 第二章将学习创意生成、客户需求评估、共同创造、最小可行产品(MVP)的定义和验证以及需求文档的设置。
- 完成前两章后，第三章将解释精益、敏捷和瀑布式开发的替代方法，以及用于评估任务、项目和业务风险（以及风险缓解策略）的工具。
- 第四章将讨论如何推出产品并制定上市策略以推广您的产品。
- 最后一章将讨论绩效管理，即如何在各个生命周期阶段拥有与产品相关的利润（或损失），并在组织社交媒体和第三方数据进行绩效优化的同时跟踪和优化系统绩效指标。
该项目还指导您做出产品生命周期每个阶段所需的关键决策。它将确保您掌握产品在市场上取得成功的业务和组织逻辑。
软件产品管理专业化
阿尔伯塔大学通过Coursera提供的软件产品管理专业化课程，侧重于软件产品管理的重要性和作用。它还概述了专业化的目标、结构和期望。
学习时长：每周18小时（1个月）；每周6小时（3个月）和每周3小时（6个月）
先决条件：无需经验
技能水平：初级
学习进度：自定
教学大纲：
该项目的简要教学大纲如下：
- 软件产品管理：学科：此模块包含8个视频，将帮助您了解产品管理软件以及如何提高其性能。它将涵盖您将通过此专业化课程所走的道路，为担任软件产品经理的角色做好准备。
- 软件产品管理基础：此模块包含9个视频，总时长为50分钟。您将学习敏捷软件开发的理念、核心价值观和原则。
该课程解释了流程、需求、计划和监控在开发更好的软件中的重要性。
产品管理认证
280集团为产品经理、数字产品经理、产品营销经理和产品负责人提供最受尊敬和最可信的培训课程。
学习时长：自定
先决条件：无需经验
技能水平：初级
学习进度：自定
教学大纲：
以下是每项认证希望您从较高层面理解的内容：
- 认证产品经理：它将讨论：全球遵循的标准七阶段产品生命周期；了解产品管理和核心概念的战略和战术功能，包括关键技能、战略、战术和术语，以及方法和工具。
- 认证产品营销经理：主题与上述相同，但将从营销角度进行讨论。
- 认证数字产品经理：此认证将帮助您了解：数字产品如何在七阶段产品生命周期中需要不同的流程；数字产品管理的核心概念基于双轨敏捷，它将学习循环与开发循环等分开。
- 敏捷认证产品经理和产品负责人：这将讨论敏捷开发方法如何补充七阶段产品生命周期；核心概念，包括关键技能、战略、战术和术语，以及敏捷产品管理战略和领导技能。
这些课程可以以在线直播、在线自学、面对面培训和私人定制培训等形式完成。
项目管理研究生文凭（在线学习）
项目管理研究生文凭（在线学习）旨在让产品经理具备长期成功规划和管理产品所需的技能。
学习时长：6个月，每周4-6小时
先决条件：无需经验
技能水平：中级
学习进度：自定
每个课程部分的持续时间为6周。以下是该计划的4个阶段：
- 项目启动
- 项目计划
- 项目执行
- 顶峰项目
该计划涵盖了业务分析、营销策略和财务分析等主题。
务实的产品管理课程
为了成为认证产品经理，Pragmatic Institute提供项目管理课程。该课程已经帮助来自全球9000多家公司的20万多名产品开发专业人士提升了他们的业务和产品。目前有初级和中级两个级别的认证。要获得认证，个人必须至少具有2年的产品经理经验。
PDMA认证中心
新产品开发专业认证将帮助您在职业生涯中建立重要联系。通过认证的权威性，可以与商业前景甚至新的机会联系起来。认证是您目前所在的位置与您希望前进的方向之间建立联系的有效方法。
该认证由产品开发和管理协会（PDMA）开发、提供和管理。新产品开发（NPD）专业认证是一套国际公认的知识体系。
一旦您获得了NPD专业认证，那些希望聘请最优秀人才的公司将认可您对该领域的奉献精神。他们会知道您在管理和产品开发能力方面是专家，并且是成功和专业精神的证明。
结论
毫无疑问，产品管理课程认证是当今各种公司或企业在推出用户友好型产品时所需要的。尽早成为一名认证的产品经理将为您的职业生涯带来巨大的推动。以上列出的在线课程不仅能让您为未来的市场做好准备，还能让您脱颖而出。