敏捷框架：现代软件开发的基石
如今，敏捷框架因其高效的速度、极强的灵活性、持续的反馈与学习机制以及诸多其他优势，已成为现代软件开发团队的首选方法。
其核心理念是聚焦客户满意度，这对于任何企业而言都至关重要。
在竞争日益激烈的市场环境中，企业需要及时交付高质量的产品，同时精准满足客户的需求和期望。
然而，与这种强调速度和价值交付的现代概念相比，传统方法显得不够灵活，效率也相对较低。
这正是敏捷思维方式日益普及的原因所在。
根据一份权威报告显示，数据表明，75% 的企业认为采用敏捷方法有助于加速软件交付，而 55% 的企业表示，敏捷方法显著提高了生产力。
本文将深入探讨敏捷框架，并帮助您为您的团队选择最合适的方案。
让我们开始吧！
什么是敏捷？
在软件开发领域，敏捷是一系列软件开发实践、方法和原则的集合，旨在以更少的阻碍，更快地交付最大价值。
敏捷团队以小而易于管理的增量来完成任务，同时不断评估项目的需求、成果和计划，以确保团队能够快速响应变化，并持续为客户提供最佳价值。其方法论的核心是持续改进的反馈循环。
敏捷是一种遵循 12 条原则的思维方式，这些原则被称为《敏捷宣言》：
- 通过尽早交付高质量的软件来提高客户满意度。
- 积极响应开发过程中的任何变更。
- 强调开发人员与利益相关者或客户之间的紧密合作。
- 快速交付可工作的软件。
- 让积极主动、值得信赖的个人参与敏捷团队。
- 面对面的沟通是最佳方式。
- 以交付高质量、可工作的软件作为衡量进度的标准。
- 保持可持续的开发节奏。
- 注重优秀的设计和卓越的技术。
- 追求简洁。
- 鼓励团队自组织。
- 通过绩效评估持续改进。
为何选择敏捷？
在软件开发中使用敏捷方法可以为团队带来诸多好处，例如：
- 客户满意度： 敏捷团队通过定期汇报任务进度并不断收集反馈，确保客户积极参与到开发过程中。这保证了每项任务的完成都符合客户的要求，最终交付量身定制的高质量产品。这不仅提高了客户满意度，也增强了客户的忠诚度。
- 卓越的产品质量：敏捷采用迭代式的软件开发方法，这意味着所有流程和任务在每个阶段和迭代中都会得到改进，从而打造出卓越品质的产品。
- 更佳的沟通：在敏捷环境中，面对面的沟通和持续的互动是首选方式，以消除误解，促进团队合作。每日例会确保每位成员清楚了解每个阶段的最终目标和任务。
- 改进的工作流程：敏捷团队需要在较短的固定时间内工作，并且团队中的每个人都参与其中，从开发人员和经理到客户，同时保持完全透明。这使得分配资源、评估绩效和预测成本变得更加容易。因此，每个任务和项目都按计划进行，并且在时间和预算内完成。
- 更强的灵活性：与传统方法相比，敏捷团队可以快速响应软件开发生命周期中任何阶段的变更，且几乎没有任何障碍。
- 更快的上市时间：通过采用敏捷框架，团队可以更快地交付和部署产品，而不会影响质量或预算。更快的上市时间让您在竞争中脱颖而出。
- 降低风险：定期评估项目状态和质量，可以更好地了解项目及其资源，包括错误、缺陷、团队成员及其绩效。 通过尽早发现问题并在升级之前加以解决，从而消除瓶颈。
接下来，让我们深入了解敏捷框架的含义及其类型。
敏捷框架的含义
敏捷框架是一种基于《敏捷宣言》和敏捷价值观的特定软件开发方法。它涉及人员、任务和工具，用于计划、管理、协作和执行工作，其重点是灵活性、迭代开发、重视人员而非流程以及持续反馈。
敏捷框架比瀑布式、大爆炸式等传统框架更轻量级。它专注于交付可工作的软件，同时将规则和文档保持在最低限度。
软件开发团队会使用多种类型的敏捷框架。每个敏捷框架都有其独特之处，但它们都具有相同的目标：通过更快地生产和交付高质量的软件来满足客户的需求。它们都遵循基本的项目管理阶段和流程来完成工作。
最初，敏捷思维是为软件开发而开发的。现在，它已发展到可以满足不同类型团队和行业的需求。因此，敏捷框架也在不断发展，我们现在有很多可用的敏捷框架。
最流行/最常用的敏捷框架
接下来，让我们讨论一下软件开发中常用的几种敏捷框架，如 Scrum、看板、极限编程、FDD、水晶、DSDM 等等。
Scrum
Scrum 是最流行和广泛使用的敏捷框架。它是一种规范性的方法，以小增量和迭代的方式管理项目。据报告，66% 的敏捷团队都在使用Scrum。
Scrum 的时间是有限制的，它包括称为“冲刺”的软件开发短阶段或周期。一个项目将被分解为多个冲刺，以便于规划和执行。Scrum 可用于构建复杂的软件，并使团队能够交付最高质量的产品。
Scrum 团队成员分为三个主要角色：
- Scrum master 管理项目并帮助团队实践和理解 Scrum。
- 产品负责人确定任务和工作优先级。
- 产品开发人员。
Scrum 团队每天召开 15 分钟的会议，以评估工作、同步活动、检查进度、计划一天并进行相应的调整。完成一个项目大约需要 2-4 周的冲刺。在此之后，重新评估项目，以找到改进的领域并确定优先级。
Scrum 团队使用 Scrum 板根据总体进度对任务进行分组。其流程包括以下步骤：
- 产品负责人为所有要完成的工作创建一个愿望清单，称为产品待办列表。
- Scrum 团队将从高层提取一些项目来制定名为“冲刺待办列表”的执行计划。接下来，团队将努力完成这些项目。
- 每日 Scrum 是一种会议，每天都会举行，以检查工作进度和同步性。
- Scrum Master 确保团队保持专注，并按时交付产品。
- 当每个 sprint 完成实施时，会对每个 sprint 进行评估和反馈，称为“sprint 回顾”。
优势：
- Scrum 易于扩展和遵循。
- 它允许团队尽早发现问题，以便进行解决。
- 促进团队和成员之间的有效协作。
- 使团队能够以可预测的方式快速交付。
- 可以适应不断变化的需求。
何时使用 Scrum：如果您的项目目标是构建具体的产品而不是服务，那么最好使用 Scrum。它更适合小型组织。除了软件开发之外，它还适用于设计、营销等其他领域。
看板
“看板”一词在日语中意为卡片或视觉信号。
看板也专注于使团队能够有效协作，以持续交付高质量的软件产品。它独特地提供了一种可视化方法来管理产品创建。看板遵循六个基本原则：
- 工作流程可视化。
- 管理流程。
- 限制正在进行的工作。
- 整体协作与改进。
- 制定明确的流程政策。
- 实施反馈循环。
看板是该敏捷框架的主要特征。它通过每个流程的列来促进您的进度和敏捷团队中发生的所有事情的可视化表示，将工作展示为已完成、正在执行和待办事项。
敏捷团队为每个项目或任务创建一张卡片，其中包含有关任务、其状态、分配给此卡片的人员、截止日期、所需交付物、帮助资源和其他详细信息。小组在棋盘上从左到右移动卡片，显示工作状态。
优势：
- 使用“卡片”提高任务及其状态的可见性。
- 看板框架提高项目效率。
- 增强透明度和协作，让每个人都保持同步。
- 允许您控制和限制正在运行的任务，例如工作量，同时牢记任务的持续交付能力。
- 专注于将任务从积压到最终状态的周期持续时间。
- 更高的灵活性，可随时添加项目并确定其优先级。
- 帮助您找出最适合您团队的工作流程，以便您朝着目标前进。
何时使用看板：看板起源于制造业，但它广泛用于软件开发以及内容创建、人力资源、营销等其他项目。最适合进行小改动的敏捷流程。它对需要快速响应请求并保持专注的团队也非常有用。
极限编程 (XP)
极限编程 (XP) 是一种专为程序员量身定制的敏捷框架。它专注于持续交付和速度，而不是步骤。XP 旨在找到最简单的方法来开发产品，而不是过多地强调长期视角，但仍然重视客户满意度。
它遵循一系列原则：
- 简洁。
- 尊重。
- 反馈。
- 沟通。
在这个敏捷框架中，团队与客户进行充分沟通，以了解最终产品的外观及其最有价值的特性，并使用这些信息进行软件生产的规划和实施。他们还经常接受反馈以不断改进，并确保满足要求。
这种方法使小型团队能够以特定间隔以小增量生产可工作的软件，类似于 Scrum。通常，通过 XP 完成一个项目大约需要 1-3 周。即使在 SDLC 的后期阶段，它也可以轻松地合并变更。在这里，软件产品从最早阶段就使用强大的组件进行测试，以确保产品质量。
其独特的特点是结对编程以提高质量、测试驱动开发、持续集成以及在每个步骤中更紧密的客户参与。
优势：
- 更简单的代码编写，最少的文档。
- 更好地了解流程和开发周期。
- 由于不断的测试，可以获得快速的结果。
- 每个问题都由整个团队处理，促进参与、沟通和协作。
- 提高效率和生产力，减少混乱和冲突。
何时使用 XP：XP 最适合由具有 XP 经验、良好沟通技巧以及善于与 IT 以外的其他部门的利益相关者不断协作的开发人员组成的小型团队。
功能驱动开发 (FDD)
功能驱动开发是一种敏捷框架，它从较重的软件开发模型开始，但随着项目的进展变得更加精细。其目标是不断地快速生产可工作的软件产品。
它使用了 JEDI 的概念，意思是“刚开始就足够的设计”，而不是星球大战中的 JEDI。如果让您感到失望，请见谅😊。
FDD 敏捷框架中涉及的步骤如下：
- 接受需求并开发整体开发模型。
- 为软件创建一组功能。
- 按功能规划。
- 按功能设计。
- 按功能构建。
FDD 利用大约两周的增量和迭代，同时牢记按功能进行规划、设计和构建。其以功能为中心的方法有助于根据客户的要求提供具有丰富特性和功能的产品。在这里，为每个软件功能制定了单独的设计和开发计划。因此，它需要严格的文档。
优势：
- 易于从较小的软件开发团队扩展到较大的项目。
- 帮助团队生产最终用户喜欢的功能丰富的软件。
- 更快的开发和交付。
- 不断迭代以提升产品质量。
何时使用 FDD：适合具有高级规划和设计能力的团队。
水晶
水晶敏捷框架是一种轻量级的软件开发模型，侧重于人、社区、沟通、技能和人才。它优先考虑项目中涉及的成员之间的互动，而不是流程和工具，这亦是敏捷的核心原则之一。
水晶使团队能够经常且尽早交付软件，同时让更多用户参与并消除孤岛。它很灵活，因为它认为每个项目都是独一无二的，并允许团队自由地开发他们喜欢的流程并相应地进行调整。它根据团队规模、优先级和系统重要性对项目进行分类。其中包括：
- Crystal Clear 适用于最多 8 名成员组成的团队。
- Crystal Yellow 适用于由 10-20 名成员组成的团队。
- Crystal Red 适用于由 20-50 名成员组成的团队。
- Crystal Orange 适用于 50-100 名成员的团队。
每种类型的 Crystal 模型都有其自身的敏捷框架。其独特之处在于与项目相关的每位成员之间的沟通。通过持续的沟通和反馈，最终产品的效率和质量保持在一流水平，以确保客户满意。
优势：
- 改善团队成员之间的协作、透明度和信任。
- 技能提升。
- 快速软件交付。
- 减少摩擦。
何时使用 Crystal：它最适合分布在不同地理位置并需要简化通信的团队。
动态系统开发方法 (DSDM)
DSDM 起源于 1990 年代，专注于软件产品的快速交付。此后，它已发展到提供更多功能，例如更多的用户参与、集成测试和利益相关者之间更高的协作，以满足业务价值和需求。
该敏捷框架专注于从概念到最终交付的每个项目阶段。它允许返工，并可以轻松地将更改合并到 SDLC 的任何位置。与其他框架类似，DSDM 也使用冲刺，并且可以与 XP 和 Scrum 一起使用。
优势：
- 更好地控制质量生产。
- 量身定制，以满足业务需求。
- 通过清晰和持续的互动改进协作。
- 迭代开发和快速交付。
何时使用 DSDM：适用于寻求快速软件交付和灵活性的组织，即使在交付后也可以根据客户的需求进行更改。
其他框架
除此之外，一些重要的敏捷框架还有：
快速应用程序开发 (RAD)：它出现在 20 世纪 80 年代左右，一些敏捷框架从 RAD 中获得了灵感。它涉及原型设计，而不是严格的规划和称为冲刺的快速、连续迭代。
自适应软件开发 (ASD)：它基于 RAD，专注于软件的最终用户。它促进了开发团队和客户之间的透明度和持续沟通，并包括一种具有持续学习和协作的自适应软件开发方法。
有纪律的敏捷 (DA)：DA 涉及一个 SDLC，专注于学习和优先考虑用户和人员。它适用于更大的团队和许多远程工作者。
Scaled Agile Framework (SAFe)：它使用 Scrum、XP 和看板的元素，并将这些元素与敏捷、DevOps 和精益理念相结合。它为大型敏捷团队创建了一个适用的模型。
大规模 Scrum (LeSS)：它使用 Scrum 基础知识，适用于各种团队。这对于从事相同软件产品或价值流的团队非常有用。它是 SAFe 的轻量级替代方案。
精益软件开发 (LSD)：它更侧重于原则，如快速交付、消除浪费、推迟决策、持续学习、授权团队、获得完整的可见性和建立完整性。LSD 易于扩展和适应，并促进员工协作。
总结：您应该选择哪个敏捷框架？
在了解了上述敏捷框架之后，您可能对在软件开发过程中选择哪种框架感到困惑。
由于不存在一种“最佳”敏捷框架，也没有一种通用的策略适用，因此选择哪种框架完全取决于某些因素：您的组织规模、敏捷成熟度、客户要求、可用资源以及您的产品组合。
因此，请根据这些参数选择一个适合您的敏捷框架，让您走向敏捷，并在整个 SDLC 中看到它的好处。
您现在可以研究一些适用于中小企业的最佳 Scrum 工具。