整合 DevOps 与敏捷方法能为您的产品交付带来显著的积极变化。
软件的开发与部署已成为现代商业运作不可或缺的组成部分。 面对用户和客户对产品快速交付的迫切需求，越来越多的公司开始采用 DevOps 理念来优化其产品开发流程。
然而，DevOps 自身并不完全涵盖持续测试和改进环节。 借助敏捷框架，团队可以专注于持续的产品迭代和完善。
正如我们所见，这两种方法在软件开发生命周期中都扮演着关键角色。 因此，企业能够通过整合敏捷和 DevOps 来实现产品的成功开发和高效交付。
什么是敏捷 DevOps？
DevOps 和敏捷都是在产品开发、发布或启动过程中常用的软件开发实践。 DevOps 注重软件开发团队与 IT 运维人员之间的协同合作，而过去这两个团队往往是独立运作的。
另一方面，敏捷强调的是产品需要不断地与客户需求和市场趋势保持同步，即便这意味着在开发过程后期进行调整。 这种方法提倡团队合作和责任担当。
因此，敏捷 DevOps 意味着同时采用这两种方法，以便更快速地向客户交付价值。 这种组合方法确保了产品的快速交付，实现了预期收益，并能够灵活应对日常变化。
敏捷 DevOps 的应用不再局限于软件开发领域，如今在包括运营、市场营销、人力资源、管理和销售等其他部门也能看到它的身影。
然而，组织的领导层和企业文化对于充分利用敏捷 DevOps 的优势至关重要。
敏捷和 DevOps 如何关联
尽管 DevOps 和敏捷是两种不同的方法论，但它们在改进产品开发流程和提升企业文化方面是相辅相成的。 正因为它们之间的内在关联，我们经常看到敏捷和 DevOps 被结合使用。
那些希望以高效方式开发高质量产品的团队，通常会采用这两种方法作为基础。 敏捷可以作为 DevOps 的基础，而 DevOps 则可以为产品开发提供强有力的支持。
事实上，DevOps 和敏捷拥有一些共同的目标，因此它们可以在您的技术实践的不同阶段和谐共存。 虚拟化技术就是一个敏捷和 DevOps 共存的例子。 在这种情况下，IT 环境采用 DevOps 方法，而敏捷方法则使其能够扩展和增长。
DevOps 和敏捷：相似之处
依赖测试和自动化
这两种方法都以实现稳定为目标。 为此，它们都运行在经过质量评估的快速且安全的环境中。 定期集成测试是它们实现这一目标的重要手段。 此外，敏捷和 DevOps 在执行过程中都依赖自动化来实现灵活性和安全性。
受精益思想的启发
精益思想通过帮助它们标准化沟通流程来启发这两种方法。 这种理念也为团队成员创造了健康的工作环境。
关注业务生产力
提高生产力是这两种方法的共同目标，因为 DevOps 和敏捷都采用类似的业务导向方法。 借助敏捷，开发团队可以专注于帮助他们提高效率的单一目标。 相反，DevOps 文化有助于加快交付速度。
促进协作
DevOps 和敏捷都有助于构建协作的工作场所。 使用这些方法的团队始终处于一个循环之中，能够快速发现问题并轻松解决。 当团队成员相互交流时，他们的效率和生产力都会得到提升。
敏捷和 DevOps：差异
执行方式
采用敏捷方法，您会看到诸如看板、SAFe 和 Scrum 等不同框架的集成，以促进项目协作。
而对于 DevOps，重点仍然是项目协作。 然而，它使用的不是框架，而是 Git、Jenkins、Ansible 和 Puppet 等工具。
目标
敏捷方法的目标是轻松有效地管理复杂项目。 为此，它侧重于协作、反馈以及快速发布小版本。
同时，DevOps 方法的目标是实现一致的交付。 它甚至可以在需要轻松管理软件开发和运维流程的不同环境中工作。
工作流程
敏捷方法用于在特定时间段内开发新软件。 遵循该方法的开发人员专注于应用程序的更新和开发。
另一方面，DevOps 涵盖了从更新到最大业务运营的整个流程。
技能组合
采用敏捷方法的开发团队应该对 T 型技能组合有深入的了解。
同时，DevOps 方法的实践者应该具备开发和运维团队所需的技能。
范围
敏捷方法的目标领域是软件开发。 然而，DevOps 方法适用于端到端业务的快速交付。
反馈机制
敏捷方法依赖于外部反馈，主要来自他们有价值的客户。 根据这些宝贵的反馈，测试团队会修复错误并对应用程序进行必要的更改。
相反，DevOps 方法基于内部反馈。 测试团队定期检查应用程序是否存在问题和错误，以便他们可以立即修复它们。
集成 DevOps 和敏捷如何帮助您的业务
能够正确地同时实施 DevOps 和敏捷的公司将获得更高的绩效。 收入的增长也将非常明显。 以下是您的企业可以从这些方法的集成中获得的一些好处：
- 简化产品发布和相关流程
- 改进了交付给客户的产品
- 促进了团队成员和不同团队之间的最大程度的协作
- 提高了客户对优质产品的满意度
- 能够根据用户需求提供更高质量的产品
- 减少了错误并能快速修复错误
- 每次产品发布都能增加价值
- 实现持续集成/交付管道
集成 DevOps 和敏捷时需要考虑的事项
#1。 产品生命周期
软件生命周期在使用敏捷框架成功实施 DevOps 中起着至关重要的作用。 在生命周期开始时实施 DevOps 原则将提高一致性并降低成本。 此外，产品交付会更快，错误也会更少。
#2。 无缝工作流程
对于希望实现 DevOps 最大商业价值和 Agile 实践方法的团队，成员应该对所有相关方面都有深入的了解。
此外，所有项目利益相关者都必须为开发过程以及交付和维护做出贡献。
#3。 质量保证
为了降低出现错误的可能性，团队应该在每个阶段进行定期质量检查。 当应该测试敏捷框架的功能时，应该检查 DevOps 方法以进行软件性能和负载测试。
#4。 文档
同时实施的目的是充分利用两种方法。 因此，团队需要在产品发布之前的整个开发过程中采用文档。 尽管此功能来自 DevOps，但这在未来将非常有用。
#5。 分析和 KPI
要了解团队的实际表现和进度，公司应该有一套固定的参数来进行分析。 使用以下性能指标，您可以准确衡量性能：
- 从生产到发布所需的总时间
- 任何平台的支持要求
- 发布数量的百分比增加
- 发布日期遵守百分比
- 满足非功能性需求的百分比
#6。 自动化
公司需要在敏捷和 DevOps 实施期间考虑自动化，以减少错误的发生。 它不仅可以简化发布周期，还可以通过降低错误的发生率来提高团队的生产力。
结合使用 DevOps 和敏捷的好处
#1。 关注用户需求
敏捷开发专注于用户需求，从而提升产品价值。 通过加强与客户及其代表的沟通来捕捉市场需求。
此外，DevOps 不断地结合构建和测试系统，帮助开发和运维团队牢记客户的需求。 因此，您可以期待更少的临时故障和发布时间问题。
#2。 提高生产力
任何典型的 IT 环境都会因为任务依赖和重复性手动任务而导致延迟。 在这些过程中浪费的时间通常会引起员工的沮丧和不满。
使用这些方法来实现生产环境的自动化和标准化，使团队能够使部署具有可预测性，并将他们从重复性任务中解放出来。 随着人们可以专注于完成更多高价值的任务，他们会感到更有动力，效率更高，并完成更多的里程碑。
#3。 创造持续价值
借助敏捷，公司可以根据用户的反馈定期交付和调整产品。 在不同环境中测试更新减少了出站发布的数量。
DevOps 也通过创建产品图和管道为此做出了贡献。 它还可以为每个新构建设置必要的检查、测试和自动集成。 快速部署和自动更新是此方法的其他功能，有助于团队完成更多工作。
#4。 改进的测试和分析📈
除了是开发生命周期的重要组成部分之外，质量分析 (QA) 在敏捷和 DevOps 的组合集成过程中也至关重要。 这些技术结合在一起可以实现更好的测试。
虽然敏捷确保功能测试，但 DevOps 必须测试软件应用程序的性能和质量。 因此，您会在每个阶段看到产品质量的提高。
#5。 更好的协作
当敏捷和 DevOps 集成到工作场所时，团队开始携手合作，以最终用户的利益为目标。 无论是业务分析师、开发人员、测试人员还是运营经理，每个人都会参与讨论所需的资源、系统视角、必要环境、任务依赖关系等。
作者关于 DevOps 和敏捷集成的说明
结合使用 DevOps 和敏捷方法可以帮助公司开发出更优秀的软件并快速接触到最终用户。 DevOps 和敏捷在持续价值、测试和分析、用户需求、提高生产力以及增强协作等方面都相辅相成。
随着越来越多成功地整合这两种方法的案例出现，越来越多的团队将对此产生兴趣。
结语👨💻
既然您已经了解了在企业中集成敏捷和 DevOps 的好处，那么您就可以做出明智的决策。 此外，请仔细考虑在实施过程中需要注意的事项。
除了软件开发之外，其他团队也可以从这种关联整合中受益。 您甚至可以为您的组织自动化 DevOps 并实施双轨敏捷。