揭秘 Sam Altman：ChatGPT 幕后的策划者
众所周知，Sam Altman 是 ChatGPT 和 OpenAI 的核心人物。 然而，他的成就远不止于此，正是这些多方面的才能，让他赢得了广泛的认可和声誉。
让我们深入了解，进一步探索这位杰出人物背后的故事。
萨姆·奥特曼其人
萨姆·奥特曼是一位杰出的美国投资者、程序开发员以及企业家。他曾担任硅谷著名创业加速器 Y Combinator 的总裁，在这期间，他成功指导并扶持了数千家初创企业。
图片来源：维基百科
萨姆·奥特曼曾就读于斯坦福大学计算机科学专业，但一年后选择退学。之后，他全身心投入到 Loopt 项目中，并成功募集了高达 3000 万美元的风险投资。2011年，他以合伙人身份加入 Y Combinator，并协助众多初创公司取得了成功。
自 2015 年起，他与埃隆·马斯克携手合作，共同致力于 OpenAI 的研究。如今，他被公认为人工智能革命的领军人物。《时代》杂志将他评为 2023 年最具影响力的 100 人之一，这充分证明了他在初创企业、创新理念和人工智能领域的卓越地位。
萨姆·奥特曼对创业文化直言不讳，并且热衷于培养创新思维。他通过播客、视频、网络研讨会等多种形式积极与创业群体互动，不仅鼓舞着怀揣梦想的初创企业创始人，还慷慨分享实用的成功建议和技巧。
接下来，让我们一起探讨萨姆·奥特曼关于创业、成功秘诀和创造价值的精辟见解。
如何启动一家初创公司——第一部分
创业不应以单纯追求财富为目的，而应以解决特定的实际问题为驱动力。
这段视频深入探讨了适用于所有创业者的普适性原则。
萨姆·奥特曼认为，对于那些渴望快速增长并最终建立大型公司的个人而言，需要在两个关键领域表现卓越：
这的确是一个值得深入思考的问题！
接下来，我们将对以上内容进行简要探讨：
#1. 创意
创意永远是第一位的，其次才是启动。任何创业都不应以糟糕的创意为起点，而应以您确信并愿意深入探索的创意为基石。如果您有几个不错的想法，请选择那个最能引起您共鸣的想法。大多数成功的初创公司都以使命为导向，并在发展过程中不断提供帮助。
创办一家具有挑战性的初创公司，往往比创办一家简单的初创公司更容易成功。因此，不要回避那些尚未被探索的想法。那些模仿现有公司的衍生品公司往往难以取得成功，因为它们的想法不够新颖，无法激发客户或团队的积极性。
在创意选择上，应以帮助您在较小市场中取得垄断地位，然后再逐步扩展到更大市场为目标。大多数初次创业的创始人面临的一个挑战是，他们认为自己的第一个想法或产品的第一个版本必须是庞大的。然而，如果您能够先占领一个小而特定的市场，然后从那里逐步发展，这将是明智之举。
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在确定创意时，应重点关注市场及其增长潜力，而非其当前规模。小市场的客户对解决方案的需求更加迫切。因此，那些追求具有增长潜力市场的公司更有可能取得成功！
要启动一家初创公司，首先要问问红杉资本提出的经典问题：为什么是现在？
您正在构建自己需要的东西，还是您周围的人需要的东西？您正在构建的东西，在两年后可能会过时，但现在却恰到好处吗？经营一家缺乏创新观点的衍生品公司，很可能导致失败。
您需要走出去，结识潜在的联合创始人，并首先思考市场需求——人们真正想要什么？
#2. 产品
由于优秀的产品往往对世界而言是新颖的，萨姆认为很难就构建什么提供具体的建议。但其中存在一些普遍适用的原则，可以指导您打造卓越的产品。
当您拥有出色的产品时，所有其他任务，如融资、媒体宣传或招聘，都会变得更加容易。您可以考虑构建小群体喜欢的产品，或者构建大群体喜欢的产品。对于那些热爱产品的小群体而言，更有机会实现早期的有机增长。
对于卓越的产品，应从简单的功能开始，然后逐步扩展到更复杂的功能。大多数优秀的产品都非常易于使用，这也是用户真正喜欢它们的原因。初创公司创始人经常谈论他们对产品的热情。他们真正的意思是，他们对产品的细节以及客户支持充满热情。
正如 Paul Alto 在 Pinterest 上所展示的那样，早期人工用户的反馈循环至关重要。您需要建立一个紧密的反馈循环，将用户反馈转化为产品决策。您可以使用指标来跟踪您的增长，如注册总数、活跃用户、群组保留率等。
事实上，如果您想打造一款优秀的产品并创建一个伟大的初创公司，您需要亲自与客户互动。不要急于聘请销售人员和客户支持人员。
如何启动一家初创公司——第二部分
一家伟大的初创公司，除了要有好的创意和卓越的产品之外，还需要优秀的团队和出色的执行力。
#1. 团队合作
联合创始人对于公司的发展至关重要，因此，选择联合创始人是建立初创公司时最重要的决策之一。早期创业失败往往是因为联合创始人之间的不和。
选择与您有长期友谊的朋友，可以帮助您在困难时期坚持下去。您也可以尝试在一家有趣的公司工作，并在同事中找到您的联合创始人。但请记住，在选择糟糕的联合创始人之前，即使您是独立创始人，没有联合创始人您也能做得很好。
您的联合创始人应该足智多谋、坚韧而冷静。如果您自己不具备技术背景，那么您绝对需要一位技术联合创始人。至于招聘，尽量不要招太多！在公司发展的早期阶段，尽量用较少的员工完成工作。
在有需要时再招聘，因为糟糕的招聘可能会毁掉一家公司。
在招聘时，要寻找最优秀的人才。您需要花费一些时间来说服他们加入，而拥有一款出色的产品可以为此提供很大的帮助。通过个人推荐来招聘前 100 名员工。对于早期初创公司的员工而言，能力比经验更重要。招聘时，要注意以下三点：
- 他们聪明吗？
- 他们能把事情做好吗？
- 我愿意花很多时间与他们相处吗？
您还应密切关注沟通技巧、决心和冒险精神。保罗·格雷厄姆的“动物测试”对于确定您的下一笔招聘至关重要。此外，萨姆还借鉴了马克·扎克伯格的一个优秀框架：如果角色互换，他们会招募一个他们愿意向其汇报的人。
此外，员工股权也很重要，因为员工会随着时间的推移为公司增加更多价值。您应该将公司 10% 的股份分配给前 10 名员工。通过赞赏他们的优点，而不是对他们进行微观管理，并赋予他们新的职责范围来保持团队的活力。自主性、掌控力和目标始终能够激励员工全力以赴。
#2. 执行
只有付出努力才能取得成功。您不能将艰苦的工作外包出去，或者聘请一位首席运营官，而不付出努力。伟大的想法只有在得到有效执行的情况下，才能转化为成功的初创企业。否则，它们只是空想。
首席执行官早期的五项工作包括：设定愿景、筹集资金、传播福音、招聘和管理，以及确保每个人都执行到位。明确要做什么，然后集中精力、全力以赴地完成它。确定两到三件值得您花费时间的事情，然后将其余的事情委派或推迟。
为了保持专注，良好执行的秘诀是经常说“不”、清晰地沟通，以及始终如一地设定宏大的目标。使用正确的指标，并专注于增长。不要依赖公关和炒作，因为这些最终都会消失。
初创公司只有在相当激烈的竞争中才能发展壮大。这意味着您不可能拥有完美的工作与生活平衡或者爱好——而必须愿意超越您的竞争对手。初创公司已经具有很高的执行速度，但绝不应忽视对质量的追求。
如何让初创公司取得成功
在 15 分钟的演讲中，萨姆·奥特曼提醒我们如何取得成功。首先，他强调关键在于拥有一款优秀的产品，能够通过口碑传播和实现有机增长。
其次，产品应该易于用几句话来解释。如果无法做到这一点，则可能表明市场需求不足，或市场没有发展潜力。第三，考虑小规模的快速增长。第四，挖掘真实的趋势，而不是虚假的趋势。对于那些正在利用这一趋势的人来说，他们真的喜欢吗？这是区分真实趋势和虚假趋势的方法。
此外，您需要一位充满热情的首席执行官，他应该成为推销产品或与媒体沟通的首席发言人。另外，要关注雄心勃勃的项目，并致力于艰苦的项目，因为这些项目会吸引成功的用户和团队成员。首席执行官还应该对未来充满信心、目标明确，并具有一定的灵活性。
聘请乐观、善于解决问题的团队成员，以及一些能够产生创新想法的成员。“我们能解决这个问题”的精神可以成就或摧毁一家伟大的初创公司，并且对团队成员而言至关重要。缺乏经验对初创公司而言，可能是一件好事。
作为创始人，保持动力至关重要。初创公司需要不断获得胜利，保持节奏，并且永远不要失去焦点。另外，要认真思考您的竞争优势是什么，以及合理的商业模式是什么。您将如何发展壮大或者获取用户？制定分销策略。
在快速变化的市场中，初创公司因其敏捷性和执行速度而比大公司更具优势。对于初创公司而言，平台转型更容易，因为它们的规模较小，易于进行调整。
创业秘诀
萨姆·奥特曼强调了推动初创企业成功的三个关键因素：
- 打造一款少量用户真正热爱、而不是大量用户只是喜欢的产品
- 专注于指数级增长
- 拥有能够让您不断取胜的竞争优势。也就是说，要具备一定的垄断意识
所有初创公司都会遇到问题，但这不应该成为放弃的理由。团队问题对于初创公司而言，往往具有致命性。要专注于招聘和留住优秀人才。如果您犯了错误，而且没有取得成功，请尽快止损。拖延只会让您付出更大的代价。马克·扎克伯格在招聘方面有独到之处，但在解雇方面也毫不手软。
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可持续的成功
萨姆在一篇文章中写道：“日子很漫长，但几十年很短暂。”这强调了减少认知负荷的重要性。他接着指出，不要沉迷于那些看似重要，但其实并不重要的事情，是多么的重要。
#1. 退一步，休息一下
平衡至关重要。尽管您需要保持专注并取得成果，但有时您需要保持超然的态度，退后一步，重新评估优先事项。以初学者的心态探索或尝试许多新事物。萨姆还分享了他是如何记录自己所做的事情，以及每年除夕夜计划做的事情，以符合自己的核心价值观。
萨姆还详细阐述了休息一年进入探索模式的重要性。虽然这是一种奢侈的选择，但仍然值得推荐，因为它能让您获得新的视角，有时间学习自己感兴趣的事情，尝试不同的事物，并跟上生活的步伐。
#2. 打扑克
如果需要评估某个想法是否可行，请承认失败。这将有助于您专注于那些正在取得成功的事情。他还建议通过打扑克来了解商业、心理学和所涉及的风险因素。
#3. 睡眠提高生产力
他关于身体生产力的三个建议是：睡眠、锻炼和营养。睡眠不足会严重损害您的工作能力。如果您能够每天连续四到八个小时保持高效工作，您就能有所作为！
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#4. 风险偏好
萨姆·奥特曼还认为，大多数人都厌恶风险，倾向于采取保守的路线。这是因为我们接受的训练，使我们更加重视短期灾难性风险，而非长期慢性风险。另外，随着年龄的增长，改变观点会变得非常困难，但这却是走向成功的最佳途径。因此，保持心态的灵活性，让自己周围都是那些雄心勃勃，不希望您表现平庸的人。
#5. 拥有良好的筛选系统
这是为了确定什么值得您花费时间，什么不值得。或者，下一个最好的方法是为随机会议分配时间，并期望您的时间被浪费，并希望有那么一次互动是值得花费时间和精力的。
#6. 目标
人们可以通过多种不同的方式找到目标，只要您能在某个地方找到它，您就找到了人生的意义。对大多数人而言，能够为他人创造价值的人际关系，是排在前位的。
展望未来，随着人工智能的到来，智力可能不再是个人的独特优势。
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从创意到影响力：萨姆·奥特曼谈初创公司
尽管萨姆·奥特曼不断强调好创意的重要性，但如果没有出色的产品或良好的执行策略，再好的创意也毫无意义。最终，是产品吸引了客户、联合创始人和新的团队成员。
作为一家初创公司的创始人，全力以赴至关重要。然而，知道何时退一步，或接受某些事情无法奏效，同样重要。大多数成功的初创公司创始人都具有很强的自我意识，他们会不断致力于那些真正有效的一个或两个想法。
分区和缩小范围非常重要，因为您的时间是有限的，因此您应该将所有清醒的时间，都投入到未来有可能取得成就的事情上。萨姆·奥特曼还提到，建立一个运营节奏、良好的执行速度，以及明智的商业模式至关重要，这才是成功的关键！
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