你是否曾设想过一个能彻底改变你生活的新项目？
你是否曾花费数年进行规划和执行，最终却不得不放弃？ 这正是最小可行产品（MVP）发挥作用的地方。
让我们从最基本的概念开始探讨。
创业公司失败的原因多种多样，例如糟糕的合作关系、资金耗尽、营销策略无效、缺乏市场调研以及选错了市场。 然而，最主要的失败原因在于，没有以正确的功能进入市场，并在后期未能有效扩展业务。
因此，最小可行产品（MVP）应运而生。 它对市场产生了深远的影响，尽管人们可能并未充分意识到。 发布产品的关键在于，它能够帮助企业家或开发人员将他们的想法转化为现实，同时需要相应的技能和技术支持。
如今，企业倾向于先推出功能最少、最基本的产品。 在此原型基础上，公司逐步构建和完善更多功能。
简而言之，你可以将MVP理解为创建一个功能性强、快速且精简的产品，并在使用MVP的同时逐步进行扩展。 其核心目标是包含简单快速的功能进行测试，直到产品稳定运行。
企业家可以在小步骤开发产品的过程中，避免创始人过度建设，同时降低风险。 尤其是在公司高增长和竞争日益激烈的今天，MVP已经成为一种重要的策略。
什么是移动应用中的MVP？
MVP是服务、产品或应用程序的测试版或试用版，它包含了必需的特性和属性。 MVP优化了业务流程，减少了浪费，并使启动过程更加智能高效。
此外，它还能缩短产品发布的时间和成本，并在开发过程中进行持续优化和学习。它在满足客户需求和企业供应之间取得平衡，同时优化了想法，并最大限度地减少开发过程中的错误。
例如，亚马逊最初在市场上推出时，只具备最基本的订购和销售功能。然而，随着时间的推移，它不断增加新功能，例如视频流媒体、音乐流媒体、扩展的产品销售和购买等。
同样，Instagram最初只允许使用几个屏幕和滤镜，但现在它已经发展到一个全新的高度。一个基本的应用程序可以解决一些客户问题，然后随着时间的推移发展成功能完善的应用程序。
是什么让MVP如此理想？
MVP应用程序开发可以被看作是一个试验阶段，让用户熟悉必要的调整并采取行动。它降低了在最终版本中调整大量功能的风险。
用户还可以降低最终版本开发的成本，因为它在初始阶段就带来了一些收益。这使得开发人员能够将利润再投资于移动应用程序的附加功能。
该应用程序的MVP版本能够吸引投资者，并提供了获得天使投资人或风险投资公司关注的机会。当应用程序的基本版本在市场上推出，并且你正在努力进行改进时，筹集资金将变得更加容易。
早期测试能够检查项目的效率并解决重大问题。早期采用者还可以获得竞争优势，同时可以将他们的建议和反馈融入到成熟的产品中。
如何构建MVP应用程序
现在你对MVP移动应用程序的开发有了一定的了解。那么，你应该如何开始呢？你如何创建一个适合你公司的版本呢？
这里有一个快速指南，可以帮助你在竞争激烈的市场中开发MVP移动应用程序。
理解市场需求
在开始MVP应用程序开发之前，理解客户面临的实际问题至关重要。 目标是构建具有正确核心理念的功能性应用程序。
最好确定市场的需求和当前的差距，从而深入了解人们可能需要什么。与此同时，MVP开发人员需要分析竞争态势，以建立产品标准。 这将决定什么能在市场上发挥作用，以及人们应该关注什么。
它可以分为两个部分：成功标准和长期目标。 长期目标将有助于未来改进的速度，并减少检查时间。 成功标准将洞察产品在未来市场的价值。
用户旅程
用户旅程，或者很多人可能更熟悉的名字——用户角色，是开发MVP应用程序的下一步。 其目的是深入了解用户的想法，并描绘出他们在应用程序首次迭代中的使用体验。
开发人员需要了解用户对应用程序的看法、他们将如何使用它、如何开始、最终目标是什么等等。 这将有助于开发出对目标受众有意义，甚至可以有效进行市场推广的应用程序。
开发人员可以针对行动用户，定义用户流程、功能、订单完成，并达到最高的用户满意度。 为了实现这一点，需要从不同类别中识别用户，例如预约用户、日程安排用户、供应商用户、医疗保健用户以及服务技术人员用户等等。
然后，确定为实现目标和达到故事结局而采取的具体行动（任务）。 这使得开发人员能够专注于用户（或多个用户），从而确定优先级并解决正确的功能。 它可以是建立个人资料、浏览产品、订购商品、预约咨询等。然后是故事的结局，例如成功获取产品、咨询医生或与他人互动。
研究与规划
一旦理解了流程，你就可以开始研究和规划了。 目标是围绕用户的痛点制定计划，帮助他们取得成果。 开发人员可以确定产品的潜力，并相应地增加价值。
它还可以更轻松地专注于MVP应用程序开发，并添加能够影响市场的功能。 重点领域包含在产品路线图中，并为未来的版本组织图表。
移动应用程序的功能
下一步是在MVP移动应用程序中添加需要包含的功能。 产品路线图可以帮助使用一些工具来设置功能，以制作MVP应用程序。 开发人员需要理解用户需要什么和他们想要什么之间的区别。
对于MVP移动应用程序的开发，开发人员必须优先考虑并确定他们需要包含的功能。 用户请求的功能可以在后续阶段添加，而不会损害用户体验。
产品的初始阶段可以具有覆盖用户总体目标的基本功能。 开始的最佳方法是确定有助于创建基本功能，同时减少处理时间的机会陈述。
MVP开发人员可以分解产品路线图，以更好地理解机会陈述。 除此之外，优先级矩阵可以帮助确定功能的优先级并做出最终决定。 它将有助于按顺序设置功能，展示高优先级和低优先级。
设计、开发和启动MVP
在规划并决定功能之后，就进入设计、开发和发布阶段。 此阶段包括创建第一个MVP版本的核心功能集。 此阶段旨在在经济性、简单性和满足用户期望之间找到平衡。
最简化的产品将有助于专注于重要方面，而不是试图一次处理所有事情。 如果有不可行的功能，可以很容易地重建或编辑应用程序，并在后续迭代中添加它们。
MVP开发人员可以在开发和测试阶段控制应用程序，从而使持续迭代变得更加容易。开发人员可以更容易地收集反馈，并在以后改进功能。
MVP的价值增值
开发MVP应用程序的目的是为了构思增值。对于这个MVP，开发者需要回答几个问题：为什么会有人下载它？它有什么好处？它提供了什么等等。
目标是定义移动应用程序的价值主张，以明确产品估算。 MVP意味着开发人员将专注于向用户展示应用程序的基本价值。 因此，它需要概述用户，并围绕他们构建产品。
结论
除了Instagram和亚马逊之外，还有一些其他的移动应用程序也采用了MVP模式。 一些著名的移动应用程序包括Facebook、Twitter、Buffer、Dropbox和Airbnb，这些都成为了收入最高的应用程序。
许多组织正在将MVP与需要时间的按需移动应用程序结合使用。 这使得初创公司能够成长并迈出成为品牌的第一步。